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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

汽車行業(yè)成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的關(guān)鍵因素有哪些?

 
講師:張馳咨詢管理有限公司 瀏覽次數(shù):2392
 經(jīng)細(xì)化了的“單件流培訓(xùn)”生產(chǎn),對(duì)各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓(xùn)新員工上線。上線后由于進(jìn)行比較單純的作業(yè),動(dòng)作易熟練化。因此操作工易培訓(xùn),易上線,培訓(xùn)成本較低。 一、什么是單件流培訓(xùn)? 單件流培訓(xùn)水又叫單元同步流水,單件流培訓(xùn)水是把人員、設(shè)備、物流進(jìn)行綜合有


經(jīng)細(xì)化了的“單件流培訓(xùn)”生產(chǎn),對(duì)各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓(xùn)新員工上線。上線后由于進(jìn)行比較單純的作業(yè),動(dòng)作易熟練化。因此操作工易培訓(xùn),易上線,培訓(xùn)成本較低。
一、什么是單件流培訓(xùn)?
單件流培訓(xùn)水又叫單元同步流水,單件流培訓(xùn)水是把人員、設(shè)備、物流進(jìn)行綜合有效利用,有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)度每個(gè)單元平衡生產(chǎn)!在生產(chǎn)活動(dòng)中,生產(chǎn)批量以一個(gè)為批量,前后工序間無(wú)停滯,每完成一道工序自檢一道工序,傳遞一個(gè)的生產(chǎn)方式稱之為一個(gè)流的生產(chǎn)方式,簡(jiǎn)稱單件流培訓(xùn)。
二、單件流培訓(xùn)的特點(diǎn):
1、目標(biāo)管理:產(chǎn)能目標(biāo)化,由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元(工序)進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)定;
2、時(shí)間管理:時(shí)間定量化,由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元(工序)進(jìn)行目標(biāo)操作時(shí)間的設(shè)定;
3、成品出產(chǎn)快,質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)迅速,零批量品質(zhì)事故;
4、前推后拉式:它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,生產(chǎn)線處于被動(dòng),而單件流培訓(xùn)水生產(chǎn)它是處于主動(dòng),前工序必須滿足生產(chǎn)線,一切為了生產(chǎn)而謀定。前推,不只是流水上的前推,它包括訂單、物料供應(yīng)、產(chǎn)品再加工。后拉,是為了滿足客戶需求,拉動(dòng)整過(guò)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的拉動(dòng)。
三、為什么要推行單件流培訓(xùn)?
1、縮短生產(chǎn)周期,由于單件流培訓(xùn)是所有生產(chǎn)人員分制程的同步作業(yè),*程度的減少了人力資源的浪費(fèi),生產(chǎn)效率的提高大大的縮短了生產(chǎn)周期。
2、降低在制品庫(kù)存:由于單件流培訓(xùn)生產(chǎn)形式是后拉式的生產(chǎn)模式,既最后一道工序需要多少,前工序才生產(chǎn)多少,所以它的制造過(guò)程中就是每工序同步運(yùn)作一次即一個(gè)成品出車間,如無(wú)特殊情況,幾乎可達(dá)到無(wú)庫(kù)存。
3、節(jié)省生產(chǎn)空間:由于單件流培訓(xùn)是快速出成品的制程,在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)需庫(kù)存任何材料,大大節(jié)省了生產(chǎn)空間。
4、減少不良品數(shù)量:?jiǎn)渭髋嘤?xùn)的生產(chǎn)模式是以一件為批量,整條流水線同步作業(yè)一次即出一件成品,所以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,*程度的減少了不良品發(fā)生的機(jī)率。
5、提高生產(chǎn)力:?jiǎn)渭髋嘤?xùn)的精髓是單元同步,每個(gè)崗位即為一個(gè)單元。習(xí)慣性的同步協(xié)調(diào),培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的精神、高度團(tuán)結(jié)、高度集中精力的結(jié)果大大提高了生產(chǎn)力。
四、單件流培訓(xùn)成功實(shí)施關(guān)鍵-產(chǎn)前準(zhǔn)備:
1、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,倉(cāng)庫(kù)只是用來(lái)臨時(shí)周轉(zhuǎn)貨物,或者用來(lái)堆放庫(kù)存,而單件流培訓(xùn)水生產(chǎn)方式,倉(cāng)庫(kù)已不再是以上兩種功能,單件流培訓(xùn)水特別強(qiáng)調(diào),產(chǎn)前準(zhǔn)備要充分做好,做足,所以對(duì)倉(cāng)庫(kù)的功能進(jìn)行改變,在臺(tái)資或日資企業(yè)里,倉(cāng)庫(kù)不叫倉(cāng)庫(kù)而是叫備料課,或叫備料科,所謂備料,就是充分準(zhǔn)備物料。
2、業(yè)務(wù)部物料供應(yīng)信息、到料情況必須公開(kāi)、及時(shí),
對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)籌要求更高更緊密;
3、對(duì)設(shè)備、輔助性工具的要求更高,必須配合工業(yè)工程人員進(jìn)行有效設(shè)備改造;
4、對(duì)員工的技能必須根據(jù)不同的工種進(jìn)行及時(shí)、有效培訓(xùn);
5、對(duì)生產(chǎn)辦的工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)要求更高,傳統(tǒng)的生產(chǎn)辦一般不考慮大貨的方便與實(shí)際操作性.



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