公司推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)，會達(dá)到怎樣的效果？
六西格瑪?shù)闹痊F(xiàn)在也是越來越高了，六西格瑪黑帶培訓(xùn)也是被很多的企業(yè)采用，有些人也是認(rèn)同六西格瑪?shù)模行┤艘彩且恢倍际欠穸鞲瘳?，認(rèn)為六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用不是很有價值，其實只要能正確用六西格瑪黑帶培訓(xùn)，對公司管理還是很有價值意義的，那么公司推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)，將會給公司帶來什么樣的好處呢？現(xiàn)在就了解下。
能夠提升公司管理的能力六西格瑪黑帶培訓(xùn)以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，公司對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果公司全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ,無需大的資本投入，這期間，利潤率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ這個水平后，再提高，達(dá)到需要對過程重新設(shè)計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力提高，市場占有率也相應(yīng)提高。改善項目立項緊密聯(lián)系公司目標(biāo)管理中的重點項目，有助于鞏固、提高公司核心能力，如供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、新型績效管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、質(zhì)量管理、團(tuán)隊管理、沖突管理、利益相關(guān)者管理等，解決高層管理者關(guān)心的問題、一線管理者最頭痛的問題、顧客抱怨最多的問題等。
能夠節(jié)約公司運營成本對于公司而言，所有的不良品，要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場需要維護(hù)和調(diào)換，這些都需要花費公司成本。*的統(tǒng)計資料表明，一個執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問題有關(guān)的成本占其銷售收入的10%至15%。從實施六西格瑪管理的1987至1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實施六西格瑪管理節(jié)省下來的成本累積已達(dá)140億美元。六西格瑪管理的實施使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。六西格瑪可以改善成本期望，從不良質(zhì)量成本（COPQ）多的地方中尋找不良及損失發(fā)生的原因，從而節(jié)約運營成本。
能夠增加顧客價值實施六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以使公司從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)*利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，站在客戶的角度去評判價值，識別客戶認(rèn)可的價值，明確內(nèi)部員工職責(zé)和產(chǎn)生的價值，通過采用六西格瑪培訓(xùn)原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意度。
能夠改進(jìn)服務(wù)水平“六西格瑪設(shè)計”是一個廣義概念，它包容的一攬子方法適用于引入新產(chǎn)品和新服務(wù)，適用于應(yīng)付DMAIC六西格瑪模型的內(nèi)在局限。六西格瑪設(shè)計框架是在早期六西格瑪改進(jìn)方法的基礎(chǔ)上逐漸演變生成，僅憑愿望產(chǎn)生不了更好的“設(shè)計”過程或者更好的新產(chǎn)品和新服務(wù)交付過程。由于六西格瑪管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務(wù)流程，提高顧客的忠誠度，因此，對顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。
能夠形成積極向上的公司文化在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實施六西格瑪管理，促進(jìn)企業(yè)以事實為決策依據(jù)，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行不斷改進(jìn)企業(yè)文化，借助工具分析獲得大量快速改進(jìn)的機(jī)會，每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個公司洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ?，減少并消除工作中消防救火式的活動。
六西格瑪是一個愿景，具有“*”質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足用戶，是一種品質(zhì)致勝的戰(zhàn)略愿景，更敏捷、更加具有預(yù)見性；六西格瑪是一種哲學(xué)，對整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用組織化的、系統(tǒng)的方法來獲得卓越的運行結(jié)果，無缺陷的結(jié)果，源于突破性的改進(jìn)，它是一個由量變到質(zhì)變的過程。
六西格瑪是一個管理系統(tǒng)，是一已被證明行之有效的、具有強(qiáng)大解決問題及提高業(yè)務(wù)水平的方法論、分析工具、項目管理方法；六西格瑪是一個工具箱，并且不斷在完善和發(fā)展中……。能將六西格瑪管理做的很好，并不是只能得到上面這些優(yōu)點，以上優(yōu)點只是最顯著的成績，除此之外，還有這很多無形的效果，企業(yè)想要提高整體水平，六西格瑪管理的正確實施還是很重要的。
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