江蘇精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司怎么選?
在選擇精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的時候很多企業(yè)會進(jìn)行比較，然后排名，選擇，其實這里面的排名多少是有些不準(zhǔn)確的，那只是一個參考而不是標(biāo)準(zhǔn)，每個培訓(xùn)公司的業(yè)務(wù)角度都有所不同，擅長的領(lǐng)域也各有千秋，在我們面對尋選擇時，最重要的還是根據(jù)自身情況，選擇最適合自身企業(yè)情況的方案和對應(yīng)的培訓(xùn)公司。
張馳精益智造培訓(xùn)專注提供精益智造研究和培訓(xùn)的事業(yè)部。全球互聯(lián)時代，企業(yè)面臨的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為快速變化的市場需求與企業(yè)綜合創(chuàng)新能力不足之間的矛盾。“企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃與迭代”；“未來產(chǎn)品創(chuàng)新該走向何方?新產(chǎn)品如何更好的開發(fā)?”;“如何通過智能化制造實現(xiàn)多快好省?”;“如何快速突破現(xiàn)有運(yùn)營瓶頸,實現(xiàn)突破性流程優(yōu)化?”張馳精益智造團(tuán)隊基于18年培訓(xùn)經(jīng)驗及對全球企業(yè)創(chuàng)新實踐與理論的研究與洞察，創(chuàng)造性地提出了“張馳精益智造環(huán)”綜合創(chuàng)新模型，該模型覆蓋從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到行銷服務(wù)全價值鏈。
張馳培訓(xùn)團(tuán)隊基于20年培訓(xùn)經(jīng)驗及對全球企業(yè)創(chuàng)新實踐與理論的研究與洞察,創(chuàng)造性地提出了“精益智造環(huán)?”綜合創(chuàng)新模型,該模型覆蓋從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到行銷服務(wù)全價值鏈。
基于精益智造環(huán),我們以“精益生產(chǎn)（Lean）”為主線，運(yùn)用包括價值流（VSM）、持續(xù)改善（Kaizen）、精益人才育成、全員生產(chǎn)保全（TPM）、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）、防錯法（Poka-Yoke）、拉動式生產(chǎn)（Pull Production）、單件流（One Piece Flow）、單元生產(chǎn)（Cell Line）、七大浪費(fèi)、自働化（Jidoka）等精益方法工具，建設(shè)精益運(yùn)營體系；
精益智造環(huán)的產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新工具還包括：精益設(shè)計(Lean Design?)、產(chǎn)品創(chuàng)新(3T)、生產(chǎn)工藝流程仿真、生產(chǎn)線仿真、物流仿真等精益智造整體解決方案。
張馳國際為中國航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、三星、臺達(dá)、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、宇通集團(tuán)、金風(fēng)科技、協(xié)鑫光伏、美的、國家電網(wǎng)、中國煙草、中國移動通信、海南航空、伊利、正大、紅牛、保利、萬科、阿里巴巴
、亞馬遜、滴滴打車等超過1000家知名企業(yè)實施培訓(xùn)服務(wù),客戶范圍覆蓋航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、IT、電子商務(wù)等行業(yè),為客戶帶來平均28倍,最高160倍的驕人投資回報。與所有客戶建立了長期合作伙伴關(guān)系,在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。
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