HR面試高管應(yīng)該問(wèn)些什么問(wèn)題呢？我們以招聘CEO為例，首先確認(rèn)幾個(gè)素質(zhì)模型，根據(jù)模型來(lái)篩選和提問(wèn)。
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力，通俗來(lái)去講，他要理解老板的戰(zhàn)略。那怎么樣才算理解呢？就是把戰(zhàn)略分解和落實(shí)，那又怎么去體現(xiàn)分解和落實(shí)呢？就是能夠制定組織內(nèi)部的計(jì)劃，而且要排除各方的阻力，最終確保執(zhí)行拿到結(jié)果。所以CO的簡(jiǎn)歷上應(yīng)該有分解落實(shí)制定，確保這些關(guān)鍵詞。而且面試當(dāng)中要針對(duì)這些關(guān)鍵詞去了解他過(guò)往具體的行為和最終的結(jié)果。
2、商業(yè)洞察力，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。這是CEO面對(duì)外部環(huán)境它所要必備的。但是核心是這個(gè)商機(jī)在他的手中，或者在他的眼中如何轉(zhuǎn)化為可以服務(wù)用戶的產(chǎn)品，什么意思呢？就是有的CEO是不斷發(fā)現(xiàn)商機(jī)，卻無(wú)法有效轉(zhuǎn)化的話實(shí)際上就是光說(shuō)不落地，在企業(yè)當(dāng)中成為了一個(gè)十足的旁觀者。
3、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)信心不足，遇到了失敗挫折之后，如何去做非物質(zhì)的激勵(lì)，這個(gè)很重要，這個(gè)才是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的靈魂呢。
4、事業(yè)心，怎么考察呢？有人會(huì)說(shuō)堅(jiān)持，但是堅(jiān)持是一方面，更重要的是在這種堅(jiān)持下，它是自嗨還是說(shuō)持續(xù)的輸出價(jià)值，不斷的在影響到他身邊的人。
5、先公后私。
以上這五點(diǎn)HR一定要提前考察，理性分析，避免老板面試的時(shí)候，一見(jiàn)鐘情，忘乎所以。
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