如果你是公司50年以下的話，我覺得你就是創(chuàng)始人文化。你不去提煉一點關(guān)系都沒有。這個時候的話，你的團隊文化不管你是認為什么樣的文化，我覺得這幾種文化一定要有。
50個人以下算不算創(chuàng)業(yè)團隊了。所以你這種拼搏一定要有。如果你50個人以下的公司，你就已經(jīng)變成是朝9晚6。然后大家已經(jīng)要講工作生活的平衡，波一下就動一下，不波就不動了。你這個時候要告訴自己，你這個公司的整個創(chuàng)業(yè)的氛圍是不存在，不存在為什么？就是你有沒有讓大家覺得公司雖小，但是很有希望。公司雖小，很有希望，他就覺得跟著這個團隊就有奔頭。如果你老板經(jīng)常在團隊里能夠及時的分享好的東西，看到公司的變化，每一個好消息都能夠及時看到他。每天他都能感受到我的公司在成長，我的公司在變化，我覺得這種氛圍更重要，這個文化更重要。成長的文化知道嗎？公司不怕小公司就怕沒希望。然后分享在這個小團隊里面一定有分享的文化，一個人做出了什么事，給他極大的鼓勵和肯定。讓他在團隊里面去做一個分享。學(xué)習(xí)的文化要建立起來。
然后就參與很多事情。你即便已經(jīng)想好了我們公司的提成制度是什么樣的，我們公司獎懲制度是什么樣子的，你肯定要想，但是你想好不要馬上去宣布，你讓大家參與進來，讓他覺得這是我們的公司。你看看華為那個時候幾桿*的時候，為什么能夠吸引這些人進來，能夠保留下來，這些人因為他每天有變化，他很多事情讓他們參與了，他們沒日沒夜的在開發(fā)。是不是包括阿里也是一樣。
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