企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？
按照管理學的定義，領(lǐng)導力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導過程就是指領(lǐng)導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導者往往就是指擔任組織中最高職務的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導者。可是，在企業(yè)管理實踐中，我們卻經(jīng)?？匆娨环N“領(lǐng)導怪象”：很多的企業(yè)老板卻反過來被自己的下屬“領(lǐng)導”著。
在中國企業(yè)中，很多老板的一天通常是這樣度過的。剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著匯報、請示工作，剛聽完一個下屬匯報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會議時間；在會上，主管們一個個提問題、提要求，然后等待老板拿出解決辦法。很多老板說自己很忙很累，可是，卻不知道此時老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老板被弱勢的下屬給反領(lǐng)導了！
相信這*不是個案，在中國絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中，老板都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權(quán)力。但是，很多企業(yè)老板卻無法體會到領(lǐng)導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的位置倒置、之所以反過來被自己的下屬領(lǐng)導指揮得團團轉(zhuǎn)，其實都是老板們自身的領(lǐng)導風格惹的禍。
一般而言，很多老板用人都有如下三大特點：一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不愿拿主意，甚至老板不在就不做事；二是事必躬親，任何事都想自己親自去掌握，但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法；因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。通常情況下，老板的命令是命令，老板的建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執(zhí)行。慢慢地，下屬都會養(yǎng)成一種“不求有功、但求無過”職場心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意、老板做決策。三是怕自己被架空。因而有些企業(yè)的老板在安排工作時，不僅要越過企業(yè)副總這一級直接向企業(yè)的中層部署、檢查工作，甚至有個別老板還要越級直接指揮到基層員工。在有的小企業(yè)中，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報工作，而且工廠的生產(chǎn)工人、設(shè)備維修人員、業(yè)務員、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機短信，匯報工作。從而導致老板不僅是企業(yè)的領(lǐng)導者，也是企業(yè)的消防員。老板既是教練員也是運動員。不僅企業(yè)的副總這一級沒有責任，而且企業(yè)部門經(jīng)理這一級也沒有責任，因為所有的工作都是老板直接安排、部署的。
善于分權(quán)、授權(quán)，這是實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的前提，也是企業(yè)做大做強必由之路。只有合理、有效的授權(quán)、分權(quán)，才能將職責與責任進行分解，才能激發(fā)、調(diào)動下屬人員的工作熱情。然而，有些企業(yè)的老板因為不懂得分權(quán)、授權(quán)或者是不愿意分權(quán)、授權(quán)，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導致每天工作12-16個小時，每日事無巨細、日理萬機，工作忙的是焦頭爛額，心力憔悴、苦不堪言?。?
但是，很多時候老板的意見卻不一定是對的，因為老板不是萬能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業(yè)中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老板提出質(zhì)疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。
于是，在企業(yè)中，有這樣一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了—— 他會將責任直接推到你的身上。
而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會永遠立于不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領(lǐng)導著”那些自認為很聰明的老板！
對于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對員工的智慧，要學會授權(quán)、學會相信別人、學會運用制度和規(guī)則，更要學會用系統(tǒng)流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個人在戰(zhàn)斗，老板永遠都是一個孤家寡人。
企業(yè)老板：怎樣才能解放你自己？
治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，首先需要弄明白老板們“嘔心瀝血”的原因在哪里，我以為大致包含以下幾個方面：
權(quán)力不放。有些老板把權(quán)力看得過重，把權(quán)力牢牢抓在手中，不愿意把權(quán)力適度授予下屬，個人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領(lǐng)袖的感覺，習慣于事事插手，喜歡一支筆一言堂；有的老板則是疑心太重，偌大的一個企業(yè)竟沒有幾個可以信任的人，對誰都不放心，自然也不會把權(quán)力授予下屬，如上所述，老板只能是過分貪權(quán)專權(quán)濫權(quán)，就現(xiàn)實而言，企業(yè)適度的集權(quán)管理有好處，但是全部權(quán)力集于老板一身絕不不科學，術(shù)業(yè)有專攻，老板不是萬能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大！
目標不對。企業(yè)發(fā)展有宏觀的發(fā)展規(guī)劃，每一個發(fā)展階段也有具體發(fā)展目標，這些具體的發(fā)展目標作為量化了的企業(yè)任務，其制定需要科學，必須按照SMART原則：即目標必須是具體的；目標必須是可以衡量的；目標必須是可以達到的；目標必須和其他目標具有相關(guān)性；目標必須具有明確的截止期限。而現(xiàn)實中有的老板在制定目標時經(jīng)常脫離了SMART原則，欲望過高，過分急功近利，有時候把目標定得過高，有時候把時間定得過短……如此只能給自己和企業(yè)團隊套上重重的枷鎖，陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當中！
職責不清。企業(yè)在招聘的時候，招聘的每個崗位都有崗位職責，實際上在企業(yè)里，每個崗位都應該有明確具體的崗位職責，這當然也包括老板在內(nèi)，只是老板的崗位職責不象企業(yè)里其他崗位那樣，有具體明確書面化的內(nèi)容，這是因為沒有人給自己的老板定崗位職責，老板的崗位職責只能有老板自己制定，不一定書面化公布出來，但是在老板內(nèi)心必須清晰如鏡，并且老板必須身體力行。而現(xiàn)實中有的老板恰恰是職責不清，做了很多本來不該做的工作，這些老板雖然進行了授權(quán)管理，但是仍然做了很多下屬權(quán)限之內(nèi)的工作，所以有的企業(yè)里出現(xiàn)“老板忙死，下屬清閑”的奇特現(xiàn)象。談起老板的崗位職責，一般說來老板重點只做五件事：思考決策、計劃考核、培訓員工、分配任務、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責不清有一定關(guān)系。
計劃不周。“凡事預則立，不預則廢。”，這是古人強調(diào)做事情必須事先做好計劃，古人都明白計劃的重要性，何況身處21世紀管理現(xiàn)代企業(yè)的老板呢？現(xiàn)在談到管理，經(jīng)常說到“有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老板管理企業(yè)要做好計劃。做計劃就是明確在一定時間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。可是現(xiàn)實當中，為什么有些老板明明做了計劃，還會出現(xiàn)手忙腳亂的情況呢？那是計劃不周，做計劃是講究務實、科學、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情，制定計劃還要考慮到例外情況，留出機動時間處理“計劃不如變化快”等突發(fā)情況，當然制定適合的計劃，可能不是三言兩語就能說得一清二楚，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。所以說，老板有時候雖然做了計劃，但是計劃不周等同于沒做計劃，也會忙而無序，壓力重重。
心態(tài)不穩(wěn)。做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時刻存在風險，經(jīng)常遇到艱難險阻的，這就要求老板必須有一個成熟的心態(tài)，何謂成熟的心態(tài)？就是“勝不驕，敗不餒”，對成功、失敗、打擊、風險等都有充分的思想準備，做事情有相對合理的預期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個真正經(jīng)得起考驗的成熟而穩(wěn)定的心態(tài)，才是健康的心態(tài)。心態(tài)不穩(wěn)，患得患失，老板自然壓力山大。這里額外說一點，心態(tài)穩(wěn)定與否，與老板的歷練、眼界、心胸、學識、能力等諸多因素有關(guān)。
效率不高。對老板來說，管理不僅要講科學，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學管理。比如同樣的事情，有的老板一個小時就處理了，而有的老板半天弄不出結(jié)果來，這就是明顯的效率問題，對那些效率低的老板來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下，怎能泰然處之？給他帶來的唯有忙碌和壓力！這里說明一點，管理效率低跟老板的水平和能力直接有關(guān)，提高管理效率首先得提高水平。
上述幾項足以深刻影響到老板，使其時刻處在高壓和忙碌之中，得不到喘息和放松，從而導致老板深受其害，天長日久損害到其身心健康，因此，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，就必須把以上幾個病根治愈了，怎么治愈呢？就是要學會把權(quán)力與下屬分享，該授權(quán)的就授權(quán)；知道怎樣制定一個科學合理的企業(yè)目標；好好規(guī)劃自己的職責，不要以為自己是老板就什么都去做，該做的一定去做，不該做的絕不插手；學會做一個周全的計劃，按計劃安排工作；要歷練自己，持續(xù)提高自身素養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成一個健康穩(wěn)定的良好心態(tài)；要通過不斷地學習、實踐、探索，爾后總結(jié)提升，不斷提高工作水平和管理能力，從而提高領(lǐng)導水平和管理效率。
老板們要學會解放自己，企業(yè)家如何成功?身為企業(yè)老板的你，現(xiàn)在是否面臨以下困惑：
困惑一：產(chǎn)品！如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提高市場競爭力？如何實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)品的增值溢價？產(chǎn)品如何進行顛覆性創(chuàng)新，橫空出世？
困惑二：營銷！如何在當下為企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)和金融的翅膀快速提升業(yè)績？如何設(shè)計營業(yè)額暴增的商業(yè)模式？如何利用跨界混合營銷模式創(chuàng)造業(yè)績奇跡？
困惑三：團隊！如何打造核心團隊，提升團隊的核心競爭力？如何保持核心團隊的穩(wěn)定性和持續(xù)性？如何讓核心團隊始終保持高昂的斗志和欲望？
困惑四：資金！如何在今天的市場環(huán)境中以*的利率融資？如何把資金有效投資到最安全*回報的項目中去？如何利用資金杠桿實現(xiàn)公司的裂變式發(fā)展？
困惑五：人才！經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營人，還是經(jīng)營優(yōu)秀的人才？如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用？人才到底因什么而動？
困惑六：管理！如何讓優(yōu)秀的員工、客戶以及代理商和我們擁有同一個立場？如何持續(xù)激發(fā)員工、代理商的強大動力？如何快速提升員工能力，讓員工與公司共同成長？
困惑七：成本！如何合理、合法地降低人工成本？如何快速降低公司運營成本？如何有效降低融資成本？
困惑八：生活！如何在事業(yè)成功的同時婚姻幸福家庭和睦？老板如何做到事業(yè)有成的同時保持身體健康？如何在獲得財富的同時獲得更多人的尊重？
困惑九：傳承！如何讓用一生心血造就的事業(yè)持續(xù)傳承下去？如何培養(yǎng)接班人以及輔佐團隊？企業(yè)傳承究竟是傳承什么？老板如何才能讓自己辛苦打下的事業(yè)江山永固？企業(yè)傳承的核心命脈究竟是什么？
困惑十：心靈！?如何繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，從成功走向輝煌？如何化解事業(yè)、工作、家庭的壓力？是選擇繼續(xù)奮斗，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經(jīng)營心血毀于一旦？?
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/3279.html
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？
講師：宋小平 瀏覽次數(shù)：2431
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？
按照管理學的定義，領(lǐng)導力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導過程就是指領(lǐng)導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導者往往就是指擔任組織中最高職務的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導者?？墒牵谄髽I(yè)管理實踐中，我們卻經(jīng)常看見一種“領(lǐng)導怪象”：很多的企業(yè)老板卻反過來被自己的下
