很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經營企業(yè)確實要經營正能量。但是我們對經營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個是就是對正能量的理解是有問題的，那么什么是正能量呢？我對他有一個定義，凡是能把你往前推動的，這才能稱之為正能量。以這個標準再來去衡量一下你們公司當中的用的語言體系，你就知道了。我們原來的時候是為了唱贊歌，還是真真正正在貫徹正能量。
因為你貫徹了一段時間的正能量，業(yè)績下滑了，這就說明你貫徹的這個事情是有問題的。一個員工我們不怕他提出問題，我們怕的是他抱怨完了之后沒有解決方案。我們要允許員工能夠給我們提出公司有問題，同時他能夠給我們提出解決方案。我們按照這個解決方案，我們確實公司的經營業(yè)績發(fā)生了變化，這不就是正能量了，所以正能量是一定是讓公司向上向善的，向上就是往前走，向善就是咱們變得更好。如果你喊完口號，唱完贊歌，互相表揚，最后結果業(yè)績沒有增長，一團和氣。但是公司不行了，那就是你貫徹的正能量有問題，正能量就是推動我們往前走的能量，這才是正能量。
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