提升倉庫管理的有三條路。
1、有人選擇找一個(gè)比較厲害的倉管，一年大概花12萬到15萬，有的可能20萬。這個(gè)倉管一般的情況很多人跟我講，水土不服為什么呢？因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)的流程和標(biāo)準(zhǔn)都是設(shè)計(jì)好的，它只是一個(gè)執(zhí)行的角色。但是到了你的倉庫里，你沒有完善的流程和標(biāo)準(zhǔn)，他又沒有辦法去建立的話，是沒有辦法發(fā)揮作用的。
2、去找軟件公司，ERP是信息管理的基礎(chǔ)?；旧厦考叶加?，但軟件是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，解決不了個(gè)性的問題。而且軟件說到底只是一個(gè)工具，就像一個(gè)拍照技術(shù)好的人，用手機(jī)也能拍出大片。如果你的拍照技術(shù)不好，即便拿著單反也拍不出啥。所以ERP的評價(jià)兩極分化，我發(fā)現(xiàn)用的好的商家都有一個(gè)共通點(diǎn)，就是他自己有比較完善的流程，用軟件去配合他的流程，用起來就很絲滑，所以說如果你沒有流程，用軟件就差強(qiáng)人意。
3、去找一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。他可以按照實(shí)際的情況量體裁衣，減少適用成本，少走冤枉路，少花冤枉錢，用最短的時(shí)間達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后記住一句話，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做就對了。
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