在經(jīng)濟(jì)低增速的這樣的一個(gè)時(shí)代，企業(yè)的業(yè)績還怎么能夠跑出以前的這種加速度，這是也是當(dāng)下有很多企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)和問題，發(fā)現(xiàn)增長已經(jīng)沒有像以前那么容易了，那到底怎么來做更下一步的增長跟做業(yè)績的管理呢？有四個(gè)方面值得大家來思考。
1、我們稱之為正中靶心。以前在機(jī)會(huì)滿天下的時(shí)候，我們可以到處捕捉機(jī)會(huì)，大大小小的機(jī)會(huì)都能給我們創(chuàng)造價(jià)值。而在我們的經(jīng)濟(jì)比較挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們需要的是對于機(jī)會(huì)的精準(zhǔn)把握，我們稱之為正中靶心。我們還是要找到最終能夠?yàn)槲覀儺a(chǎn)生價(jià)值的地方，當(dāng)然這個(gè)找到機(jī)會(huì)還要考慮到的是我們自身的能力，它能不能產(chǎn)生價(jià)值，是以取決于我們的能力的，第一個(gè)我們稱之為正中靶心。
2、環(huán)境的變化也會(huì)給一些行業(yè)帶來一些危機(jī)和挑戰(zhàn)，第二個(gè)我們稱之為轉(zhuǎn)危為機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，可能對于全行業(yè)都是同樣的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候其實(shí)是一個(gè)行業(yè)大洗牌的*的時(shí)刻。我們能不能把這種危機(jī)變成我們的一個(gè)可能的優(yōu)勢，也許這種優(yōu)勢我們從來都不曾擁有，但在這個(gè)時(shí)候機(jī)會(huì)來了，這是第二個(gè)稱之為轉(zhuǎn)危為機(jī)。
3、我們稱之為化零為整。它可能是一個(gè)什么樣的概念？原來我們的內(nèi)部的資源可能會(huì)比較分散，我們的很多組織形式也會(huì)可能會(huì)比較離散，去實(shí)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)捕捉。但在這個(gè)時(shí)候我們可能就要做一些資源的聚合了，大家要齊心協(xié)力再來把事情給辦成，這是第三個(gè)。
4、我們稱之為隨機(jī)應(yīng)變。當(dāng)下的這個(gè)環(huán)境其實(shí)是一個(gè)快速變化的這樣的一個(gè)環(huán)境，需要企業(yè)能夠成功的模式，它并不是一成不變的。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們內(nèi)部能不能建立一種自我迭代和更新的這種系統(tǒng)也是非常關(guān)鍵的。在現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)，誰變化的更快，誰就有可能取得成功。關(guān)于低增速時(shí)代下的高增長你找到竅門了嗎？
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