最近很多企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)都有一個共通的問題，就是現(xiàn)在的人真的是越來越難招了。當(dāng)然我們看到現(xiàn)在的這個時代，的確對于員工個體的這種話語權(quán)也在變得越來越強(qiáng)，大家也擁有了更多的選擇，那到底怎么能讓我們的人才的引進(jìn)更加容易呢？接下來我們就來聊到人才引進(jìn)的問題，在人才的引進(jìn)上，我們會從四個方面來幫大家來做答疑解惑，其實這是當(dāng)下可能非常有效的4種方式。
1、從組織的角度來講，我們還是要盡可能去規(guī)劃未來我們到底需要什么樣的人才。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)總是在到需要人的時候才去招人，這種情況下就會面臨一個什么樣的問題。當(dāng)這個人才缺口一旦出現(xiàn)的時候，事情就會變得特別的著急，在這種著急的情況下，我們一下子要招到很合適的人才，其實是很挑戰(zhàn)的。如果我們對于未來的人才是有一些提前的一些量的規(guī)劃的話，那我們對于人才的引進(jìn)可能這個節(jié)奏就會更好的把握，這是第一個角度。
2、是在人才的引進(jìn)優(yōu)勢上，我們講的人難招的時候，我們經(jīng)常聽到的一個主要的原因就是外面的薪酬太高了，我們給不起。薪酬有的時候我們也看到薪酬的確是人才引進(jìn)當(dāng)中的一個非常重要的因素，但它不是全部的因素。對于企業(yè)去對外招聘的時候，我們一定要清楚的知道我們自己在招人這一塊，我們所擁有的優(yōu)勢到底是什么？是我們的企業(yè)的文化，是我們這種組織的學(xué)習(xí)，以及我們給人才提供的空間，還是未來行業(yè)的賽道等等，這些都是我們可以給我們的人才候選人提供的這種潛在的這種價值。我們也把這種價值在人才引進(jìn)的過程當(dāng)中要傳達(dá)到位，更加強(qiáng)烈的來體現(xiàn)我們所給到的待遇到底是什么樣子，這是從第二個角度，我們講到在人才引進(jìn)上，我們可以做的這個工作。
3、要回到我們的渠道。我們現(xiàn)在的招聘的渠道其實是有非常的多，但其實我們也清楚的知道，每一個渠道都有它背后的特點(diǎn)，以及它適用的這個人群。對于企業(yè)來說要解決兩個問題，第一個是我們擁有了豐富的渠道了嗎？第二個問題是我們清楚的知道我們想要招聘的人才，他都存在于哪些渠道當(dāng)中嗎？那這個是值得企業(yè)去做審視的。
4、在人才引進(jìn)的這個過程當(dāng)中，我們會來看到的是叫做人才的體驗的設(shè)計。也就是說在員工的整個應(yīng)聘的這個過程當(dāng)中，我們有沒有給到他一種非常好的體驗，他是怎么接收到通知的，他是怎么來參加我們的面試過程的，以及他最終在入職談判的時候，又是經(jīng)歷一個什么樣的一個過程，這些我們有沒有給到人才相應(yīng)的體驗？整體看下來四個方面，如果我們都做到位了，相信我們的人才一定會更進(jìn)一步。
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