作為一個管理者，對團隊最重要目標(biāo)、狀態(tài)和規(guī)則。
第一個，就是目標(biāo)團隊的最核心的凝聚。它實際上是目標(biāo)凝聚。所以我們共同要完成一個什么事情。目標(biāo)如果說不清楚道不明白的話，團隊就是一盤散沙。
第二個，就是要把團隊的狀態(tài)帶出來。狀態(tài)的核心其實說高一點的內(nèi)容的話，足一點的就是一個凝聚力或者一個團隊的氛圍。所以這一點的話，對于團隊的負(fù)責(zé)人或者團隊的領(lǐng)導(dǎo)來說的話，能讓自己的團隊處在一個正?；蛘呤菍ぷ鱽碚f是更加有激情的一個狀態(tài)的話，是非常重要的狀態(tài)。本身實際上是一個化學(xué)，不是一個流程性的東西。就能夠通過流程把大家狀態(tài)帶下來，這個就狀態(tài)是個化學(xué)反應(yīng)。其實很多培訓(xùn)機構(gòu)搞培訓(xùn)之前先拍拍肩膀，扭扭扭脖子啥的都是帶狀態(tài)。
第三個，那就實際上就是還是團隊里的一個規(guī)則游戲規(guī)則，做團隊能不能夠有可持續(xù)性的話，很重要一點就是大家都能不能共同的認(rèn)可和遵守游戲規(guī)則，獎懲優(yōu)劣都能有一個明確的判定。
所以團隊里面的話一定有一個大家能共同遵守的一個游戲規(guī)則。我覺得可能是對團隊來說是很好的三條目標(biāo)狀態(tài)和規(guī)則。
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