其實(shí)很多的老板在選店長(zhǎng)的時(shí)候都選錯(cuò)了，大店選店長(zhǎng)要看他的個(gè)人業(yè)績(jī)、責(zé)任心和他的管理能力，而小店選店長(zhǎng)要看他的個(gè)人業(yè)績(jī)和責(zé)任心。
1、就是店長(zhǎng)要不要做業(yè)績(jī)，你店鋪里邊就三個(gè)人，加上店長(zhǎng)就三個(gè)。你店長(zhǎng)不做業(yè)績(jī)，你這個(gè)店鋪業(yè)績(jī)能好了嗎？你店鋪里面八個(gè)人，你店長(zhǎng)也做業(yè)績(jī)，你店長(zhǎng)要有具備做業(yè)績(jī)的能力，很多的時(shí)候店長(zhǎng)做完了業(yè)績(jī)，他有可能會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)給員工。如果是一個(gè)店長(zhǎng)長(zhǎng)期不做業(yè)績(jī)，他做業(yè)績(jī)的能力他都退化了。一個(gè)人三年不說(shuō)話，是不是？那舌頭都退化了？
2、店長(zhǎng)為什么要個(gè)人能力一定要強(qiáng)？首先第一個(gè)他個(gè)人能力強(qiáng)了之后，他的目標(biāo)感一定強(qiáng)，目標(biāo)感強(qiáng)的人業(yè)績(jī)才會(huì)好，沒(méi)有目標(biāo)的那你能好的了嗎？你把店鋪交給他了之后，你也放心？第二個(gè)他容易信服，你弄個(gè)倒數(shù)第一當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)去，誰(shuí)聽(tīng)他的，他的工作也不好開(kāi)展，第三個(gè)個(gè)人能力強(qiáng)的人，他一定懂貨品一般業(yè)績(jī)好的連帶率都高，所以他熟悉貨品，你帶他陳列的時(shí)候，他都好帶。
3、就是目標(biāo)管控能力，很多的時(shí)候你業(yè)績(jī)好了之后，你能夠避免你店鋪里邊很多的問(wèn)題點(diǎn)。你圍繞著目標(biāo)做管控，你一定會(huì)涉及到目標(biāo)的分解，督進(jìn)和執(zhí)行。在分解督進(jìn)執(zhí)行的過(guò)程中，你會(huì)牽扯出很多的數(shù)據(jù)來(lái)，客單價(jià)、連帶率、建單價(jià)，以這些數(shù)據(jù)為導(dǎo)向來(lái)督促店鋪里邊員工業(yè)績(jī)的一個(gè)完成。
4、就是店鋪里邊的陳列跟帶數(shù)，你陳列調(diào)好了之后，在店鋪里邊能夠吸引路過(guò)門(mén)口的人進(jìn)店，并且通過(guò)陳列可以提高你的連帶率，而代教能夠解決新員工進(jìn)店了之后，他的能力問(wèn)題。一個(gè)員工來(lái)到一家店鋪了，你連基礎(chǔ)的代教都沒(méi)有，他不會(huì)做，你說(shuō)他咋整？靠他自己去悟嗎？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/113176.html
