店鋪天天給員工定目標，但是完不成，那我們說了怎么做才能完成每天的日目標呢？因為這個跟我們的日計劃有關系，往往我們說完不成目標，最后歸結為一個點叫做什么呢？沒有人啊。導購跟店長說沒有人，這店長跟老板說沒有人，最后這個目標完不成就不了了之了，所以我們要做好以下六個點。
1、就是你要確定你今天的日目標，把日目標分解為階段的人數(shù)，或者是分解為成交的件數(shù)。
2、你要有時段目標，把你的日目標分成時段，要有淡旺場的時間嗎？所以再根據(jù)淡旺場的時間分出時段目標來再量化為接待人數(shù)或者是成交的件數(shù)。
3、就是商品目標，因為我們每天早上如果開完晨會了，把主推款的產品的賣點給捋出來。巡視你之前過每一件款的衣服的賣點，這個衣服陳列在哪兒，你要記每一款衣服的尺碼，因為每一個顧客只有一個尺碼。
4、就是我們要定邀約目標，每天我定邀約幾個人，我是圍繞著我的邀約目標來打多少電話，而不是圍繞著我打多少電話，能不能邀約來我不知道。
5、我們要定搭配目標，比如說我一天要搭配三套衣服，當我搭配第一套的時候，我就要發(fā)朋友圈進行維賣。另外并且我們說同樣的一套衣服，我要給顧客來一對一單發(fā)的，一對一單發(fā)是因為這個顧客之前買了這款外套，我根據(jù)這款外套我又搭出來了，不同場合不同風格的。另外一套我發(fā)給顧客，告訴他你買的這件外套還可以這樣搭，這樣搭也很好看。我們以專業(yè)來邀約顧客進店。
6、就是我們要做好總結，把今天這些事項做完了，完成了的打勾，沒完成的打叉。因為總結出來的是你自己的，不是別人的。這樣我們就把我們擅長的發(fā)揮到淋漓盡致，把我們的不足得到有效的提升。所以我們完不成店鋪里面的目標，不能天天只說沒有人，關鍵是我們做了什么。
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