一個(gè)企業(yè)的成功不是你想象的那么難，就是四個(gè)規(guī)律。
第一，要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。經(jīng)濟(jì)是有周期的，有時(shí)候好，有時(shí)候壞。所以你自己要有這個(gè)思想準(zhǔn)備，每個(gè)行業(yè)都有這個(gè)周期，只不過你自己找沒找這個(gè)規(guī)律。
第二,要尊重市場規(guī)律。市場規(guī)律是什么？供求關(guān)系。如果這個(gè)消費(fèi)者的選擇余地很多，你就得求著客戶。如果消費(fèi)者的選擇余地不多，客戶就求著你，他其實(shí)就是一個(gè)供求關(guān)系的概念，你要想在市場規(guī)律上能夠掌握主動權(quán)，你一定要有差異化。
第三，要尊重人性的規(guī)律。不能跟人較勁,要調(diào)動員工的積極性，讓員工好好干，讓員工為了個(gè)人的利益而努力工作。把這個(gè)關(guān)系一理順了，人性的規(guī)律就搞清楚了。但是很多企業(yè)都在跟這個(gè)較勁，包括那些整天喊996的人，哪個(gè)員工愿意996。
第四，要尊重科學(xué)的規(guī)律。什么叫科學(xué)，能夠量化，能夠驗(yàn)證，能夠重復(fù)。管理就是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。比如說團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要科學(xué)化了，我能批量制造人才。產(chǎn)品創(chuàng)新科學(xué)化了，我就能夠持續(xù)的打造爆款產(chǎn)品。當(dāng)你有了一個(gè)科學(xué)的概念，你就可以按部就班的去做。你就能夠重復(fù)你過去的成功，你這個(gè)企業(yè)的管理水平就上升到了科學(xué)的水平，你才能夠談尊重科學(xué)的規(guī)律。你否則都是在喊口號，你什么流程都沒有，你什么方法都沒有，什么驗(yàn)證的手段都沒有，數(shù)據(jù)也沒有哪來的科學(xué)。
所以說一個(gè)企業(yè)的成功不是你想象的那么難，難是難在大多數(shù)人的腦子有問題，思維有問題，尤其是中小企業(yè)不要怨天尤人，這個(gè)世界對所有人都是公平的。只要你尊重這四個(gè)規(guī)律，你一定會成為一家成功的、優(yōu)秀的。
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