管理者如何樹立自己的威信。作為組織的一個管理者，在員工面前不僅要有權(quán)利，更要有威信。在這個職位上，管理者本身就擁有了法定的管理權(quán)利，而管理者是自己的品格、才能、學(xué)識等。在管理過程中，對員工形成一種非權(quán)力影響力，這就是管理者的威信，對員工往往具有無聲的號召力。這個號召力不是靠蠻力可以爭取來的，而是在管理過程中潛移默化的樹立起來的。那么，管理者要如何樹立自己的威信呢？
第一，有德才能立威?？v觀那些領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)人，無一不是德行兼?zhèn)?，具有良好的道德品質(zhì)和高尚的人格魅力的人。領(lǐng)導(dǎo)者要做到以身作則，言行一致，在工作當(dāng)中堅持原則，秉公辦事，賞罰分明。道德規(guī)范的遵守是管理者具有威信的*要求，否則東窗事發(fā)，管理者名譽(yù)掃地。威信自然立不起來。
第二，知識儲備要過關(guān)。無論何時何地，知識永遠(yuǎn)是管理者立足的根本因素。有才能方能在企業(yè)當(dāng)中立足，而一個管理者才能的高低也關(guān)系著他威信的大小。管理者要時刻注意汲取相關(guān)知識，適時增加自己的知識儲備，讓員工看到你的才能，從心理上征服員工。如果一個管理者自身的知識儲備都不過關(guān)，那他就沒有權(quán)利指點自己的員工在工作方面的威信也無從談起。
第三，用業(yè)績說話。業(yè)績是一個管理者自身能力素質(zhì)、修養(yǎng)和才能的最終體現(xiàn)。用事實說話，能夠使我們獲得最有力的話語權(quán)。一個人想要在一個群體當(dāng)中脫穎而出，靠的就是業(yè)績和能力。所以一個經(jīng)營者要想有威信，突出的業(yè)績是他必不可少的武器。用業(yè)績說話，管理者自己有底氣，員工也會覺得沒有跟錯人。這個時候你在下達(dá)指令，即使員工可能有質(zhì)疑。他們還是會很干脆的分手，因為你的成就讓他們覺得你是對的。所以威信就在無意當(dāng)中和你如影隨形了。
第四，懶漢手下無秦兵。自古以來，勤奮被作為走向成功必不可少的條件。管理者坐在辦公室里吹空調(diào)并不能出業(yè)績。一個成功的管理者要能了解員工工作的實際情況，才能夠適時做出調(diào)整，擁有話語權(quán)。否則員工只會覺得你站著說話不腰疼，讓員工看到你勤奮的一面，你才能樹立良好的威信。管理者在其位謀其政，這個身份就注定你沒有偷懶的權(quán)利。當(dāng)然，付出總有回報，勤奮也會讓你深受員工的愛戴。
第五，擺正你的小天平。公平公正是所有員工最希望的員工，不怕患多寡，就怕患不均。所以管理者堅持公平公正是樹立威信的又一良方。我們是人，不是神，有自己的喜好和憎惡。你可能喜歡一個員工的長相，也可能欣賞他的性格，或者他跟你的政策意見相吻合，這些很容易使你出現(xiàn)偏袒的情況，致使你忽略他的小錯誤。這個時候要給自己敲響警鐘，擺正你的小天庭，這是你具有威信的籌碼。
管理者樹立威信也不是一揮而就的事情，需要從小事當(dāng)中慢慢積累，或許有難度，但是他帶給你和公司的利益都是巨大的。
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