什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個(gè)人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者是兩個(gè)完全不同的角色定位。
1、個(gè)人貢獻(xiàn)者就是通過(guò)個(gè)人的努力，將個(gè)人的價(jià)值*化。個(gè)人貢獻(xiàn)者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場(chǎng)人，最擅長(zhǎng)的就是執(zhí)行對(duì)公司的要求，客戶的要求，能夠一個(gè)人埋頭他去堅(jiān)決執(zhí)行，把手頭的工作做得很好。
2、組織貢獻(xiàn)者是通過(guò)調(diào)動(dòng)組織的資源，讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值*化。組織貢獻(xiàn)者最核心的能力是領(lǐng)導(dǎo)力。他們能夠調(diào)動(dòng)資源，調(diào)動(dòng)同事、跨部門的同事、領(lǐng)導(dǎo)等所有能用得上的資源，讓團(tuán)隊(duì)的工作盡可能的清晰、簡(jiǎn)單和高效。
這兩種角色的工作方式是完全不同的，個(gè)人貢獻(xiàn)者要不斷的提升自己的技能，學(xué)會(huì)管理自己的實(shí)踐。而組織貢獻(xiàn)者要學(xué)會(huì)拆分目標(biāo)，分配任務(wù)去激勵(lì)同事，學(xué)會(huì)管理別人的時(shí)間。所以員工和管理者他們的核心能力和工作方式是完全不同的。所以我們要做的就是從員工的思維當(dāng)中跳出來(lái)，學(xué)會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣的去思考和行動(dòng)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)就是貢獻(xiàn)者。只有能夠?yàn)榧w做出貢獻(xiàn)的人才，能夠成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為集體做貢獻(xiàn)的*的方式，就是積極的承擔(dān)責(zé)任，調(diào)動(dòng)資源，幫助大家去解決問題，成為有價(jià)值的組織貢獻(xiàn)者。
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