管理者如何衡量自己是否合格，給大家三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的判斷。
1、團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定。正常的人員流動(dòng)是必要的，有的團(tuán)隊(duì)隔三差五就有員工提出離職，甚至抱團(tuán)離職。如果遇到這種情況，小團(tuán)體的負(fù)面氛圍已經(jīng)形成雛形，管理人員一定要及時(shí)和成員們溝通，當(dāng)然也需要自己反思，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局。這個(gè)時(shí)候，建議及時(shí)請(qǐng)求你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助溝通。出現(xiàn)負(fù)面的工作態(tài)度有問(wèn)題的成員與其及時(shí)溝通，如果不能改變現(xiàn)狀，建議盡快淘汰。營(yíng)造正面陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)氛圍，對(duì)人員穩(wěn)定只會(huì)更有利。怕主動(dòng)淘汰績(jī)效不合格的員工會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，你想多了，去找一些平時(shí)工作非常進(jìn)取，對(duì)自己規(guī)劃很明確的員工聊聊，看看有幾個(gè)人會(huì)愿意和績(jī)效差的員工一起共事。沒(méi)有淘汰基準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)以后就是你好，我好大家好，一定會(huì)影響人員發(fā)展和最后的結(jié)果。
2、人員的成長(zhǎng)與發(fā)展。實(shí)際一點(diǎn)，回顧過(guò)去，看一看你團(tuán)隊(duì)里小伙伴跟著你能不能賺到錢，有沒(méi)有可以被公司認(rèn)可提拔升職的。還是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，同比環(huán)比看一看，如果數(shù)據(jù)線小波浪往上走，那就是最健康的曲線圖。這里給大家一個(gè)建議，有必要每個(gè)季度或半年做一次工作的匯報(bào)，這個(gè)時(shí)候是最能看出員工對(duì)工作崗位和內(nèi)容是否有了進(jìn)一步的理解。只要腦筋主動(dòng)動(dòng)起來(lái)，別擔(dān)心成長(zhǎng)不起來(lái)，主動(dòng)成長(zhǎng)和被動(dòng)成長(zhǎng)，結(jié)果反差很大。
3、工作結(jié)果。這個(gè)點(diǎn)不用多說(shuō)了，過(guò)程做的再好，結(jié)果不好，一切都是零，反之，沒(méi)有結(jié)果的管理，一切都是耍流氓，結(jié)果不好，過(guò)程怎么可能全對(duì)？大家?guī)е@三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，看看你團(tuán)隊(duì)管理的怎么樣。
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