要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強的團隊，只要做好這幾個方面就夠了。
1、如果你招人，要招什么樣的人，要招30歲以下的年輕人，家里要窮一點的，對賺錢有一定強的欲望了，不想賺錢就不要去做銷售了。這個人能夠活學活用，稍微要有一點點悟性，表達能力還會比較不錯。
2、招來以后一定要進行培訓，不能讓他們自己去悟，自己去感覺，這樣就避免了銷售人員的成長是建立在跟進客戶丟單總結的基礎之上，這樣很打擊銷售人員的信心，這就需要有一套完整的培訓的體系。從行業(yè)的知識到產品的知識，從銷售的能力到技巧，從文化到價值觀，在工作中建立了銷冠，還有帶領新銷售的師徒關系。跟著他一起去熟悉市場，熟悉環(huán)境，一起去打客戶。
3、一定要給到銷售人員的銷售方法。要有一套銷售方法和銷售體系完整的培訓。
4、要做好目標完成。銷售每月的目標是多少？再拆分到每個人的身上，每個月每周的目標是多少？量化到每天要去見多少個客戶，一定要他們每天都處在一個飽和的工作狀態(tài)。
5、就要做好過程的管理的，早開會就是布置目標，晚會就是檢查當天的工作量完成與否，沒有完成當天目標的如何去激勵，如何去處罰，一定要恩威并施。
6、一定要有一點好的激勵的制度。那薪資結構是什么樣子的？底薪和提成你如何去設置？要保證薪資水平處在同行業(yè)的中上游的一個水平，不能太低而完成目標，要有獎勵的機制。沒有完成的你一定要有懲罰的措施。銷售人員你就是要去折騰他們，不斷的折騰他，才會更快成長。
7、那一個銷售團隊里面一定要豎個標桿。比如說我過去的帶團隊當中，同樣是底薪加提成，有的人能夠拿幾萬，那有的人只能拿個底薪。拿底薪的人氣都不敢喘，不敢說工資低啊，并且連續(xù)拿了兩個月的底薪，第三個月直接的卷鋪蓋走人了。
8、要適當?shù)淖鲆恍﹫F建的活動，有利于團隊的互動和溝通。團隊里面不再勾心斗角的，團隊的氛圍和諧是非常重要的，有了歸屬感、凝聚力、執(zhí)行力就更強了。
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