有一個跨部門的機(jī)會，薪水會有30%的提升，但是要從頭開始。有沒有必要去？有沒有必要去取決于自己的職業(yè)發(fā)展，你的方向是什么。如果是想要往公司的高層不斷的往上走的話，那么跨部門的輪崗對你來講是非常有必要的。如果你只在一個銷售領(lǐng)域一直做，你的思維相對會比較局限。如果你在人力資源做過，又在人事做過，那么你的思維的寬度會更加寬。或者售前做過售中做過售后做過，這些崗位都做過的時候，你往上收你就有寬度。因為你的職級越往上走，就越需要你的寬度，而不只是你的深度。我們一個能力有幾種點(diǎn)、線、面、體四個。
第一個叫，點(diǎn)的能力。就是一對一的解決問題的能力。這個事情已經(jīng)發(fā)生了，我該怎么去解決？它用的是你的專業(yè)的能力，點(diǎn)對點(diǎn)的解決問題的能力。這個是需要專業(yè)的一個點(diǎn)的能力，要打透，要非常專業(yè)。
第二個叫，線的能力。就是我這個問題我犯了。那么我以后怎么樣解決這一類的問題。比如說這個客戶因這個原因，那我們回單了，這個問題我應(yīng)該怎么樣去把這個單給挽回來，這是點(diǎn)的能力。以后遇到這一類的這種刁鉆的客戶，我應(yīng)該怎么樣去解決這一類的問題，避免他不會出現(xiàn)回單的情況。這個是叫線的能力，就是系統(tǒng)性的能力。
第三個叫，面的能力。就是類似于這樣的一些客戶的問題?？蛻暨€不只是這一個問題，客戶還有其他的幾個問題，這些問題我應(yīng)該怎么樣去用我們這些系統(tǒng)去解決。這個就是面。
第四個叫，體的能力。就是所謂整個不只是針對客戶，針對我們的供應(yīng)商。我們整體的一個大局，我們需要一個什么樣的一個系統(tǒng)，需要什么樣的一個機(jī)制政策去解決，去整個公司都能夠覆蓋，或者整個事業(yè)部能夠覆蓋。
所以你從這里面你就可以看出我們一個人的能力，真的是從深度到廣度，否則你只能走到線，這個能力，你就沒有辦法去走到面的能力。而面的能力通常是總監(jiān)以上就需要具備面的能力。到了副總裁他需要體的能力。如果你只是擅長做你那些專業(yè)的事情，而且你也很享受對于其他的東西，你沒有興趣，你也沒有想往管理層更高的去發(fā)展。那么你就可以不接受這樣的一個輪崗，你也不愿意去接受這樣的薪水的提升。所以做不做取決于你對自己的定位，你到底要什么。我們以終為始，我們用最后我們想要的東西來推導(dǎo)我今天要去做什么，你才能夠得到未來的那個東西。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/113603.html
