課程描述INTRODUCTION
北京采購師認證培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
采購師（二級）課程內(nèi)容
第一部分企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè)
.采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理
.利用三層構(gòu)架的模式探究采購困惑的癥結(jié)
.企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM)
.采購職能的定位與影響力
.采購的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI)
第二部分采購的執(zhí)行流程與操作手冊
.企業(yè)的運營過程與采購執(zhí)行
.采購執(zhí)行手冊的設(shè)計
.采購的執(zhí)行流程（CEP）
.采購執(zhí)行流程的管控要點
.如何設(shè)計適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？
第三部分采購訂單管理與采購計劃控制
.采購訂單的驅(qū)動過程與機制
.MRP的物料控制機理
.采購商品的象限分類與應(yīng)對策略
.采購計劃的制定與控制
.采購計劃的變更與策略調(diào)整
第四部分采購成本控制與風(fēng)險管理
.企業(yè)的競爭模式與成本策略
.采購的成本影響力與利潤中心的概念
.采購成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）
.采購成本削減的策略與方法
.采購成本的風(fēng)險預(yù)防機制
第五部分采購的庫存管理與應(yīng)對策略
.庫存的雙刃劍效應(yīng)
.采購庫存的分布與成本核算
.庫存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ
.有效庫存的績效標準：周轉(zhuǎn)率
.如何針對性地改善采購庫存？
第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機制
.何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾
.供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容
.供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式）
.供應(yīng)商績效的評估與淘汰機制
.供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機制
高級采購師（一級）課程內(nèi)容
第一部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位
.目前企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨十大機遇和十大問題
.降低采購成本對利潤貢獻的杠桿效應(yīng)（案例）
.必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作
.全球金融危機下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題
第二部分強勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧
.如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
.應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作）
.全球金融危機環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標
.整合供應(yīng)商、充分利用外部資源.實行雙贏十大成功案例分析
.詢價、比價與供應(yīng)商成本分析
第三部分采購與供應(yīng)商策略管理
.采購物料的ABC分類
.物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險分析
.采購及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、
普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）
.采購?fù)獍呗?br />
第四部分供應(yīng)商合同管理
.建立合同管理的團隊及組織
.制定采購合同管理計劃、任務(wù)分解、進度表
.采購合同風(fēng)險管理－商業(yè)、進度、成本、質(zhì)量等
.采購合同運營型及項目型合同管理（案例操作）
第五部分戰(zhàn)略采購新思維
.供應(yīng)競爭五大壓力圖解、現(xiàn)有的競爭對手（案例）
.采購20大新思維、圖表分解兩個世紀思維對比
.戰(zhàn)略采購的10大新特點、各種采購方式特點（案例操作與圖表分解）
第六部分供應(yīng)決策要素量化
.供應(yīng)決策八大要素分析
.如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購流程的縮短（實操）
.供應(yīng)商選評量化、季度年度業(yè)績評估流程（實操圖表）
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11170.html