培訓從來都不是員工的福利，福利是可給可不給。培訓是員工應(yīng)盡的義務(wù)，他不學習，不成長，就會成為公司的負債。沒有受過訓練的員工，他不是在服務(wù)你的客戶，他是在得罪你的客戶。他不是在樹立你的品牌，他是在毀掉你的品牌。所以員工就是企業(yè)的產(chǎn)品。如果我們不給他培訓，不給他訓練，就直接讓他上戰(zhàn)場，那不就是讓他去送死嗎？你讓他去面對不確定的商業(yè)環(huán)境，面對強大的對手，面對比他能量更強的客戶。你讓他怎么搞定？所以一定要給員工做訓練。很多時候要達成共識，老板的思維都是飄的很快。中小企業(yè)的老板的特點就是頭大腳輕和腰疼。老板一天天馬行空，一天到晚想的太多，落不了地。老板在15樓，中層在三樓，員工在負一樓。我們根本不在一個認知水平上。而且差距巨大。你你怎么帶領(lǐng)這個團隊，所以說，一定要建立學習型組織。讓你的團隊跟隨你的腳步一起成長，相互創(chuàng)造，相互成就。
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