很多工廠對(duì)一線員工采用個(gè)人計(jì)件制。個(gè)人計(jì)件制*的優(yōu)點(diǎn)就是能提高員工工作的積極性，充分激發(fā)員工工作的驅(qū)動(dòng)力，并能一定程度的提高我們企業(yè)的產(chǎn)能。因?yàn)槭莻€(gè)人計(jì)件，多勞多得，所以員工自然愿意自動(dòng)自發(fā)的努力工作，尤其是技能熟練程度比較高的員工，他不會(huì)受到給他技能水平比較差的員工的影響和拖累。自己做的快，產(chǎn)量與工資，也就會(huì)比別人高了。但個(gè)人計(jì)件制的弊端也非常的明顯。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一，是個(gè)人計(jì)件制度，它*的缺點(diǎn)就是無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。大家都在拼產(chǎn)量。對(duì)質(zhì)量的重視程度自然就會(huì)大打折扣。久而久之。就不利于培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)意識(shí)。
第二，是個(gè)人計(jì)件制度，會(huì)帶來(lái)制成中，半成品過(guò)剩的浪費(fèi)。個(gè)人操作快慢不一，無(wú)法體現(xiàn)工序之間的平衡。自然就會(huì)產(chǎn)生半成品的積壓，形成流程上的腸梗阻，過(guò)剩的半成品，本身就是一種浪費(fèi)。科學(xué)的生產(chǎn)管理，注重的是生產(chǎn)流程，致力于產(chǎn)線的平衡以及整個(gè)產(chǎn)線流程的順暢與直通。
第三，是個(gè)人計(jì)件制度，不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。平時(shí)工作各忙各的，缺乏相互協(xié)作的意愿。團(tuán)隊(duì)象征力也會(huì)越來(lái)越差?，F(xiàn)代企業(yè)管理講求的是團(tuán)隊(duì)力量，不崇尚個(gè)人英雄主義，而個(gè)人紀(jì)念冊(cè)的導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)概念背道而馳，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如一定要導(dǎo)入計(jì)件制，也可以實(shí)施團(tuán)體計(jì)件的方法，以避免個(gè)人計(jì)件制。
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