很多職場人都很常見，就是自己工作還挺努力的，自己能力也不錯，但是他往往就會覺得我的直屬領(lǐng)導(dǎo)沒那么好。他的這個問題背后有幾個常識。
第一個常識，就是不應(yīng)該評價領(lǐng)導(dǎo)的對錯，因為管理不講對錯，工作也不講對錯。在任何組織當(dāng)中，不能評價領(lǐng)導(dǎo)，直屬領(lǐng)導(dǎo)格局大小，不是你該評價的。實際上他格局大，還是他格局小，對你的工作沒幫助。
第二個常識，其實要發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，欣賞領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢。因為要使用領(lǐng)導(dǎo)這個資源，對領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢很重要。
第三個常識，就是職場想貢獻(xiàn)，不想格局，你的貢獻(xiàn)大了，自然格局就大了。如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)沒有那么強(qiáng)，你覺得他能力一般，你可以把貢獻(xiàn)做的更多。
有的時候我們真正的問題在于說我跟領(lǐng)導(dǎo)之間的糾結(jié)，跟領(lǐng)導(dǎo)之間的誤解，很多爭執(zhí)都出現(xiàn)在具體一件事兒怎么做上。就是目標(biāo)兩個人是一致的。但是在做法上，我總是覺得領(lǐng)導(dǎo)的想法不靠譜，我總覺得我的想法好，想法高明。所以如果你真正很強(qiáng)，你不需要評價領(lǐng)導(dǎo)的格局，你從領(lǐng)導(dǎo)拿到目標(biāo)，目標(biāo)是客觀的。做法可能有很多主觀性，因為做法涉及到我們未來要怎么干，能不能干成等等這些，但是如果你能拿到一個確定的目標(biāo)，如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)格局小，你完全可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心。領(lǐng)導(dǎo)這個事兒你就不用操心了，我保證能完成。多做貢獻(xiàn)，多做這個進(jìn)展的匯報，就會讓公司更多人看到。如果你的貢獻(xiàn)很大了，你自然就能發(fā)展很好。
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