企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)很容易，難就難在堅(jiān)持，難就難在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化。那么，如何有效的推動(dòng)精益生產(chǎn)管理呢？我給大家提三點(diǎn)。
1、需要公司高層持之以恒的重視，企業(yè)推行精益生產(chǎn)，一般要自上而下的推行，因?yàn)橥菩羞^(guò)程中需要協(xié)調(diào)各種資源，需要各個(gè)方面的力量投入。若公司高層不重視，或者只是一時(shí)的心血來(lái)潮，即便導(dǎo)入了精益生產(chǎn)，也不能長(zhǎng)期的持續(xù)下去，更談不上精益文化的形成。
2、對(duì)精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下，落地執(zhí)行需要自下而上從基層員工開(kāi)始，學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)工具的使用利用工具，改變工作方式、工作思路，改變意識(shí)。實(shí)現(xiàn)精益管理的落地，在內(nèi)部阻力比較大的時(shí)候，可以考慮引入外部資源。但是最終還是取決于高層對(duì)精益生產(chǎn)的愿望的強(qiáng)烈程度以及重視程度。
3、從頂層開(kāi)始設(shè)計(jì)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，只有將精益和企業(yè)戰(zhàn)略人員管理相融合，才能形成適合公司的企業(yè)文化，最終建立起來(lái)適合企業(yè)的自身的精益管理體系。
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