企業(yè)的產(chǎn)品管理體系怎么建立？具體產(chǎn)品思維是什么？其實就是三個步驟，一個叫產(chǎn)品戰(zhàn)略，一個叫產(chǎn)品策略，一個叫產(chǎn)品執(zhí)行。
1、我們先看第一個部分產(chǎn)品體系打造的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做。首先我們要精準的品類的定位，就鎖定產(chǎn)品的品類。目前的品類是什么？未來要去的品類是什么？要非常清晰。
2、要明確產(chǎn)品的發(fā)展方向。產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃要非常清晰，所以要制定短期、中期、長期的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，三年或者五年的產(chǎn)品的規(guī)劃戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的愿景和使命。同時我們要制定明確的產(chǎn)品營銷目標和經(jīng)營目標計劃以及分解計劃，利潤指標等等要非常明確。然后明確了產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略，產(chǎn)品品質(zhì)的把控，流程的優(yōu)化等等。這都屬于產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略以后我們的產(chǎn)品體系如何打造策略？
策略方法是什么？第一點，一定要明確目標用戶以及目標的分析。那怎么做？首先就是目標用戶的定位，用戶的畫像，用戶消費習慣的分析，消費行為的分析，用戶的痛點，消費升級趨勢的分析，消費的頻次、客單價以及用戶的需求分析。
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