服裝工廠成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵
1、單件流培訓(xùn)概念
在主流水生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照3件及以下為一個(gè)傳遞批量，保證流水線按照強(qiáng)制節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，稱為單件流培訓(xùn)。
單件流培訓(xùn)看似僅僅將傳遞批量降低，但是要成功實(shí)施還是有很大困難。也有許多企業(yè)實(shí)施而失敗的案例，因而要慎重推行。
2、單件流培訓(xùn)實(shí)施的硬件條件
單件流培訓(xùn)能夠?qū)嵤┑牡谝灰獎(jiǎng)?wù)是要有一套適合企業(yè)生產(chǎn)品種的衣片傳送系統(tǒng)，無論是人工推筐，還是氣動(dòng)筐、傳送帶，甚至吊掛系統(tǒng)。僅僅依靠警示閃燈而沒有這樣的強(qiáng)制運(yùn)輸系統(tǒng)，單件流培訓(xùn)是很難一直堅(jiān)持的。配合這套系統(tǒng)的流水線排列和設(shè)備種類和數(shù)量也要同時(shí)到位。
在有了合適的系統(tǒng)以后，就要考慮其他的硬件，如生產(chǎn)模板、縫紉附件、節(jié)拍控制器和警示燈、看板等。
3、單件流培訓(xùn)實(shí)施的軟件條件
單件流培訓(xùn)之所以實(shí)施困難，是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的軟件條件要求更為嚴(yán)格，管理更加規(guī)范及細(xì)致。看似流水線的傳遞批量發(fā)生變化，實(shí)際是要求企業(yè)整體生產(chǎn)系統(tǒng)的全面升級(jí)和配合。
如企業(yè)制度的構(gòu)建，尤其是員工薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施。筆者咨詢過的一家企業(yè)并不具有單件流培訓(xùn)生產(chǎn)的外在和硬件條件，但是通過合理的制度，推行單件流培訓(xùn)生產(chǎn)使18名員工的老年女裝生產(chǎn)線每日產(chǎn)量增加了3-4件，而且大大降低了在制品數(shù)量。
另外，通過制度使企業(yè)生產(chǎn)各部門達(dá)到為單件流培訓(xùn)的實(shí)施能密切配合的目標(biāo)，如裁剪部門物料準(zhǔn)備及時(shí)和適度，IE部門浮余率、工序工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、日產(chǎn)量等數(shù)據(jù)的及時(shí)收集及分析，班組5S、順利換款、先進(jìn)先出、八大浪費(fèi)、人機(jī)工效等相關(guān)*內(nèi)容的培訓(xùn)等。
4、單件流培訓(xùn)實(shí)施的人員因素
單件流培訓(xùn)要改變企業(yè)原有已經(jīng)很熟悉的生產(chǎn)模式，人員的思維、行動(dòng)一致、專業(yè)技能就很關(guān)鍵。
人員中最核心的因素就是高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入。以河南新亞服裝有限公司為例，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注如何進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、精益生產(chǎn)意識(shí)，而且每年定期開展金點(diǎn)子比賽，為基層生產(chǎn)部門的改善提供了很強(qiáng)的動(dòng)力。
車間主管、班組長(zhǎng)是一線領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)因素非常熟悉，更要了解一線員工，適時(shí)安排調(diào)度，使單件流培訓(xùn)運(yùn)行順暢。
QC、IE人員和機(jī)修是重要的保障力量，要各司其職，尤其是機(jī)修人員，要保障設(shè)備時(shí)時(shí)處于完好狀態(tài)。
一線員工剛上線會(huì)有很強(qiáng)的壓力感，所以合適的人員與合適的節(jié)拍傳遞時(shí)間設(shè)置，都是要仔細(xì)推敲和實(shí)踐的內(nèi)容。再實(shí)施一段時(shí)間后，要挑選出合適的人員進(jìn)行單件流培訓(xùn)生產(chǎn)，如技術(shù)比較穩(wěn)定、抗壓力能力較強(qiáng)、請(qǐng)假情況較少等。
單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線可以作為企業(yè)試生產(chǎn)生產(chǎn)線，由于較少的人員和高的要求，可以很快檢驗(yàn)出生產(chǎn)前的各種問題，為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的改善，奠定很好的基礎(chǔ)。
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