如何解決生產(chǎn)管理存在的問題？分享5招，解決生產(chǎn)管理存在的問題。
第一點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要有預(yù)見性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解要有具體科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備的利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織中利用看板管理來(lái)促進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施?？窗骞芾硎抢眯蜗笾庇^、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到我們提高勞動(dòng)生產(chǎn)的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基礎(chǔ)手段，以公開化為基礎(chǔ)原則，盡可能的將管理者的要求和意圖，讓大家都能看到借此來(lái)推動(dòng)自主管理。自我控制管理人應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃、訂單狀況、每日的生產(chǎn)狀況異常狀況以看板的形式告知于我們每一個(gè)生產(chǎn)者，讓大家能參與到管理中來(lái)。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時(shí)段產(chǎn)量的一個(gè)看板。利用每日生產(chǎn)表格，班組長(zhǎng)填寫指令的投入產(chǎn)出，來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。
第二點(diǎn)，對(duì)操作進(jìn)行功效分析，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作無(wú)效的勞動(dòng)，不斷增加操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且降低勞動(dòng)效率，并容易引發(fā)安全感。對(duì)操作進(jìn)行工效學(xué)分析，就是通過對(duì)員工的操作行為。進(jìn)行分解，剔除操作過程中不合理的多余動(dòng)作，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)。員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)成本，并且可以提高設(shè)備的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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