生產(chǎn)總是打亂仗？可能是你的日計(jì)劃管理沒有做好。很多企業(yè)只有一個(gè)月的計(jì)劃，或者是周計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門扔給車間就可以了，時(shí)間長(zhǎng)了，車間的生產(chǎn)完全變成了自營(yíng)式生產(chǎn)，日計(jì)劃的目的，就是給每一個(gè)班組、每一道工序、每一個(gè)員工定下每天的工作任務(wù)，只有達(dá)成每天的工作任務(wù)，才能保證達(dá)成每周的任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo)。如何制定日計(jì)劃？五個(gè)要點(diǎn)：
一、日計(jì)劃要源于周計(jì)劃、月計(jì)劃、主計(jì)劃。很多工廠做計(jì)劃，倉庫是有什么物料，就排什么計(jì)劃，這種日計(jì)劃的方式，頂多是讓生產(chǎn)線不停產(chǎn)，但做出來的產(chǎn)品，是不是客戶急需的就很難說了，真正的日計(jì)劃是讓物料跟著計(jì)劃走，而不是讓計(jì)劃跟著物料走。
二、日計(jì)劃要提前排查。為什么要有主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以后，才能有日計(jì)劃？目的是從時(shí)間的維度打提前量，提前發(fā)現(xiàn)異常并解決異常，日計(jì)劃需要頻繁的調(diào)整，指的不是在結(jié)果上調(diào)整，而是在過程當(dāng)中不斷的調(diào)整、跟進(jìn)，最終保證主生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
三、日計(jì)劃要盡量細(xì)化到最小單位。根據(jù)每個(gè)工廠實(shí)際情況的不同，日計(jì)劃要細(xì)化到工序、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。
四、日計(jì)劃一定要進(jìn)行考核。為什么要強(qiáng)調(diào)日計(jì)劃的考核？因?yàn)椴贿M(jìn)行考核，不將考核的結(jié)果，與基層管理人員的績(jī)效掛鉤，很多問題是不會(huì)暴露出來，沒有考核就會(huì)導(dǎo)致做多做少一個(gè)樣，出現(xiàn)了問題大家也視而不見，只要一考核，計(jì)劃不合理、物料不齊套、資料不完善的問題等等都會(huì)暴露出來，考核前期各部門肯定會(huì)針鋒相對(duì)，但一兩個(gè)月以后，當(dāng)問題都暴露出來并解決了以后，日計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)越來越順。
五、日計(jì)劃要實(shí)時(shí)的跟進(jìn)。在具體的生產(chǎn)過程中，計(jì)劃員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者要在生產(chǎn)線上實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，比如計(jì)劃員每一個(gè)兩個(gè)小時(shí)要去現(xiàn)場(chǎng)更新各項(xiàng)的生產(chǎn)進(jìn)度，只有每條產(chǎn)線每個(gè)小時(shí)都能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能保證日計(jì)劃的順利達(dá)成了。
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