如何把績(jī)效考核的結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到各項(xiàng)流程中呢？分享如何把績(jī)效考核的結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到各項(xiàng)流程中。績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)運(yùn)用到各項(xiàng)流程中，包括薪酬和福利培養(yǎng)和發(fā)展晉升、提拔人才盤點(diǎn)等等。只有這樣，組織才能夠幫助員工集中精力，主動(dòng)完成公司所要求的各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)。其中有三個(gè)主要運(yùn)用。
第一個(gè)，是公司調(diào)薪和獎(jiǎng)金分配。在組織整體調(diào)薪和獎(jiǎng)金預(yù)算固定的前提下，有人拿的多，勢(shì)必有人拿的少。管理者通過這種差異化的分配方式，完成對(duì)績(jī)效結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。
第二個(gè)，晉升提拔。如果績(jī)效平平的員工在組織內(nèi)依舊能夠得到提拔，就傳遞給其他員工的信號(hào)就是績(jī)效在走過場(chǎng)。
第三個(gè)，個(gè)人績(jī)效激勵(lì)。根據(jù)個(gè)人的績(jī)效激勵(lì)，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)完成情況分成不同檔，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。
在績(jī)效考核的運(yùn)用中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是，就是丑話當(dāng)先，把丑話說在前面，事前溝通叫激勵(lì)，事后溝通叫回報(bào)，對(duì)員工的感受是非常不一樣的。
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