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績效考核培訓(xùn)班課程

【課程背景】
1、這是一次來自國內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的*精華提煉！
2、這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門！
3、這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！
4、為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略，卻總執(zhí)行不到位？
5、為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？
6、為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
7、為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？ 
8、為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
9、人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
10、部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時費(fèi)力的形式主義?
11、員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費(fèi)時費(fèi)力的扣分扣錢?

如果您的企業(yè)目前有以下問題困惑，請關(guān)注“績效雙贏智慧”：
1、核心骨干與老員工失去創(chuàng)業(yè)激情，如何快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的瓶頸突破？
2、團(tuán)隊(duì)管理重感覺、輕數(shù)據(jù)，遇到問題只會推諉扯皮，如何打造亮劍精神？
3、內(nèi)部制度流程層出不窮，管理效率越來越低，如何實(shí)踐落地的稽核系統(tǒng)？
4、企業(yè)*浪費(fèi)就是員工潛能的浪費(fèi)，如何在變革時代激發(fā)全員改善熱情？
5、怎樣的組織分工與橫向制約，可以確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、再無漏網(wǎng)之魚？
6、怎樣的績效模式創(chuàng)新，可以源源不斷造?？蛻舨⑶页掷m(xù)成交、前仆后繼？
7、怎樣的激勵考核政策，讓核心團(tuán)隊(duì)像特種部隊(duì)一樣全力以赴、達(dá)成目標(biāo)？
8、怎樣的成本壓縮管控手法，可以保證企業(yè)每一分的投入，卻有十分的效果？
9、如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)自我變革系統(tǒng)，各模塊精益分解到人到天，讓老板不再辛苦?
其實(shí)：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！
它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：
您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。  

問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？
問題2：企業(yè)級指標(biāo)、部門級指標(biāo)、員工級指標(biāo)如何編制設(shè)計,并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性？
問題3：績效方案設(shè)計中，考核目標(biāo)值設(shè)置不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價還價？
問題4：職能部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，定性崗位如何實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)量化？
問題5：績效考核的橫向縱向數(shù)據(jù)提供難以開展，如何建立數(shù)據(jù)報表體系，如何保證考核數(shù)據(jù)提供的真實(shí)性、及時性？
問題6：絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性？
問題7：企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免“滿分主義”？
問題8：不同典型崗位的考核方案如何設(shè)計，以及如何與薪酬體系掛鉤？（企業(yè)高管、部門經(jīng)理、研發(fā)類、營銷類、生產(chǎn)一線類、行政綜合類、關(guān)聯(lián)生產(chǎn)類）
問題9：如何把績效目標(biāo)分解為具體的行動計劃(Action Pan)，如何提升行動結(jié)果的執(zhí)行力？
問題10：績效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合，充分有效激勵員工？
問題11：績效考核如何與長期性激勵機(jī)制（股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計）結(jié)合？
問題12：針對不同員工的“態(tài)度-技能”緯度區(qū)別，如何進(jìn)行績效過程輔導(dǎo)管控？
問題13：針對績效考核最終結(jié)果，管理者與如何與部屬開展績效面談技巧?
問題14：針對績效反映出的老大難問題，管理者如何進(jìn)行改善提升與專題攻關(guān)？
問題15：如何建立績效考核體系的稽核機(jī)制，怎樣對考核工作本身進(jìn)行考核？
問題16：獨(dú)立核算體系的建立（阿米巴）如何實(shí)施----從領(lǐng)工資到掙獎金？
問題17：工作任務(wù)單積分制管理考核的運(yùn)用實(shí)施技巧？----做加法激勵，凝聚人心!
問題18：除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實(shí)現(xiàn)考核工作真正長期執(zhí)行落地？

課程總結(jié):
講師咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享
重點(diǎn)知識回顧，學(xué)員個性輔導(dǎo)答疑

績效考核培訓(xùn)班課程