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績(jī)效全面管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)?

課程背景
在管理界，績(jī)效考核已成為公認(rèn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：一方面，創(chuàng)造績(jī)效是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，從企業(yè)戰(zhàn)略制定、 文化塑造、 目標(biāo)落地、 計(jì)劃實(shí)施等等，歸根到底都是為了提升績(jī)效， 不能提升績(jī)效的干部就不是好干部，績(jī)效管理必須是管理者的重點(diǎn)工作！但另一方面，每個(gè)企業(yè)的情況都千差萬(wàn)別，如何選擇合適的考核模式？如何設(shè)置考核指標(biāo)？如何對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)？如何開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)？如何讓輔導(dǎo)結(jié)果落地？……績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，如何通過(guò)考核來(lái)提升績(jī)效？？這是許多企業(yè)老板和經(jīng)理人常常感到頭疼的問(wèn)題。到底有沒(méi)有一種簡(jiǎn)單易行的系統(tǒng)方法來(lái)提升績(jī)效呢？答案是肯定的！那就是以績(jī)效考核為推動(dòng)力，以績(jī)效輔導(dǎo)為牽引力，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效客觀公正的評(píng)價(jià)并給予正確的輔導(dǎo)與激勵(lì)，推拉并舉的實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升！
本課程從戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)的角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)的方法，懂得提升員工績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)技巧；幫助學(xué)員由專業(yè)型管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槎芾怼?能實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型管理人員，能夠高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、 落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)整體績(jī)效，打造企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、 培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，源自實(shí)踐；
2、實(shí)效性：成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示；
3、實(shí)用性：多種目標(biāo)管理方法和工具傳授學(xué)員，幫助學(xué)員掌握實(shí)用技術(shù)便于實(shí)施。
4、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的對(duì)象，把握實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理最終目的的關(guān)鍵；
5、績(jī)效管理體系有效運(yùn)行各階段的激勵(lì)要點(diǎn)及相應(yīng)方法；
6、人才選擇與配置在績(jī)效管理各個(gè)階段的應(yīng)用技術(shù)。
 

課程大綱
第一節(jié)、公司為何需要推行績(jī)效管理
1、商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)
2、經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機(jī)會(huì)
3、管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)
4、盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿
5、老板們是如何看待績(jī)效管理的
6、經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理中該做些什么
7、員工在績(jī)效管理的核心價(jià)值
案例與工具
1、美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)
2、國(guó)家隊(duì)企業(yè)40頁(yè)的績(jī)效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀

第二節(jié)、績(jī)效與績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效
2、績(jī)效管理如何定義
3、績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的對(duì)象
4、績(jī)效管理理論與現(xiàn)實(shí)的差異
5、績(jī)效管理的變革歷程
6、員工績(jī)效管理的主要模式
7、員工績(jī)效管理的核心流程
8、大多企業(yè)忽略的績(jī)效管理內(nèi)容
案例與工具
某500強(qiáng)在華企業(yè)的員工績(jī)效管理流程

第三節(jié)、組織與組織績(jī)效
1、企業(yè)成功是否有標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)在哪里
3、這些問(wèn)題在公司是否被關(guān)注
4、你們?yōu)楹芜x擇這些問(wèn)題作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
5、面對(duì)問(wèn)題的行動(dòng)
6、中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責(zé)
7、中高層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)共同關(guān)注的點(diǎn)與你的理解有何不同
8、知識(shí)、技能、態(tài)度、天賦你最關(guān)注哪個(gè)
9、青蛙與蝎子過(guò)河的故事還記得嗎
10、組織管理如何界定正確有效的目標(biāo)效果
11、優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來(lái)越讓員工喜歡的

案例與工具
1、這一百家門店管理的差異在哪里？
2、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)份額之爭(zhēng)的背后
3、格力代理商遇到的困惑你能給解嗎？
4、六臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)的故事
5、“我”公司的組織績(jī)效從哪里入手？

第四節(jié)、流程與流程績(jī)效
1、你公司是怎樣關(guān)注流程績(jī)效的
2、公司戰(zhàn)略馬云說(shuō)
3、你公司的戰(zhàn)略到底是否已經(jīng)說(shuō)清楚
4、企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
5、流程的中心角色
6、流程與流程間的關(guān)系7、國(guó)際級(jí)流程的特征
8、公司的績(jī)效之窗
9、流程績(jī)效在何處設(shè)定機(jī)會(huì)
10、流程績(jī)效怎樣呈現(xiàn)
11、組織架構(gòu)與流程兩個(gè)不同視角看流程
12、流程績(jī)效的典型成果呈現(xiàn)
13、流程及流程績(jī)效的改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里
14、流程績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
15、流程成熟度衡量標(biāo)準(zhǔn)

案例與工具
1、十年歷程的浙江某跨境電商的流程績(jī)效之路
2、流程績(jī)效指標(biāo)是這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的
3、設(shè)計(jì)2016年核心流程與關(guān)鍵指標(biāo)

第五節(jié)、員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、做好績(jī)效的第一步
2、指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵套路
3、財(cái)務(wù)工具設(shè)定與分解
4、用準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具的關(guān)鍵要點(diǎn)
5、因果關(guān)系設(shè)定與分解
6、用好因果關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
7、相關(guān)關(guān)系設(shè)定與分解
8、把握相關(guān)關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
9、VOC模型為何變得如此接地氣
10、定性工作照樣可以定量設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)
11、態(tài)度指標(biāo)如何設(shè)計(jì)讓人心服口服
12、態(tài)度指標(biāo)設(shè)還是不設(shè)
13、能力指標(biāo)如何選擇指標(biāo)項(xiàng)
14、能力指標(biāo)的衡量方法才是關(guān)鍵
15、指標(biāo)庫(kù)設(shè)定與指標(biāo)管理要領(lǐng)

案例與工具
1、“這個(gè)快遞小哥為何如此受歡迎？”
2、KPI的K應(yīng)該這樣提煉出來(lái)
3、XXX公司的定性崗位的量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、試一試最難管理的單元是否一樣呈現(xiàn)他們的績(jī)效？

第六節(jié)、績(jī)效考核、反饋與持續(xù)改進(jìn)
1、績(jī)效與績(jī)效管理總覽
2、還績(jī)效管理應(yīng)有的真實(shí)面貌
3、讓績(jī)效反饋不糾結(jié)
4、遇到這樣的員工如何實(shí)現(xiàn)愉快的談話結(jié)果
5、績(jī)效回報(bào)注重放在現(xiàn)金物質(zhì)還是職業(yè)成長(zhǎng)
6、流程績(jī)效考核誰(shuí)
7、組織績(jī)效考核誰(shuí)
8、流程與組織績(jī)效的反饋如何體現(xiàn)
9、流程與組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
10、績(jī)效與績(jī)效文化—組織的績(jī)效價(jià)值觀
案例與工具
看大佬朱馬牛是如何做績(jī)效評(píng)價(jià)的，你有何不同見(jiàn)解

績(jī)效全面管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)?