這里我總結(jié)成四個(gè)字，望聞問(wèn)切。
1、望是看什么，主要看簡(jiǎn)歷上候選人的跳槽的頻率，一般看他近三段的跳槽的頻率，我們也結(jié)合這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，只要他這個(gè)跳槽的周期控制在合理的區(qū)間內(nèi)，像私營(yíng)企業(yè)的話，一般3到5年屬于正常的合理區(qū)間范圍內(nèi)。當(dāng)然不排除一些國(guó)企事業(yè)單位，他們相對(duì)更穩(wěn)定一些，不是說(shuō)這個(gè)人選越穩(wěn)定就越好。比如說(shuō)一些候選人在一家企業(yè)一待就是待了個(gè)二十幾年，只有一段經(jīng)驗(yàn)。這種其實(shí)在換一家單位的時(shí)候，他反而也顧慮擔(dān)心這個(gè)去一個(gè)新的環(huán)境，可能適應(yīng)能力沒(méi)有那種你前面有兩三家企業(yè)磨合過(guò)的，這種人選更有優(yōu)勢(shì)一些。
2、聞就是聽(tīng)一下候選人的離職原因，包括他在過(guò)往企業(yè)中讓他印象很深刻的這種事情，讓他比較難克服的這種困難的這些事情的闡述，去聽(tīng)一聽(tīng)。我們可以綜合去評(píng)估一下這些問(wèn)題在我們企業(yè)會(huì)不會(huì)同樣有出現(xiàn)？
3、問(wèn)，我們同時(shí)要在面試的時(shí)候了解他的一些價(jià)值觀、理念上的吻合，利用我們的勝任力素質(zhì)模型和面試題庫(kù)去了解觀察他的言行舉止，也聽(tīng)聽(tīng)他的一些想法，在我們這種企業(yè)里面，這個(gè)人選的勝任力素質(zhì)模型是不是匹配？
4、最后一個(gè)是切，最近也不少的企業(yè)也慢慢的開(kāi)始流行去做，就是我們?cè)谌诉x入職的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)思考期，就讓可讓人選去體驗(yàn)企業(yè)的這個(gè)環(huán)境人物文化這些，完成三天或者是七天的試崗期，每天都會(huì)去關(guān)注一下這個(gè)人選的適應(yīng)情況，關(guān)注他的思想動(dòng)態(tài)跟他的這個(gè)狀態(tài)意愿度。通過(guò)望聞問(wèn)切這四個(gè)方面做到位，相對(duì)來(lái)說(shuō)我們能綜合的去評(píng)估這個(gè)人選的穩(wěn)定性和適應(yīng)能力。
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