面對拍馬屁的下屬，我應該怎么做，說明我們老板意識到身邊有這樣的人，這是非?？少F的。我們不妨從三個點去分析。
第一個，除了是他的領(lǐng)導之外，你還有什么資源值得他拍馬屁。如果你手上掌握了很多的資源，一定會有這種情況會發(fā)生。那你這個資源是怎么分配的？有沒有規(guī)則，還是你就是成了規(guī)則，最后是由你的主觀意識去判斷的，他們就會來拍馬屁。所以一定要去盤一下你手上到底有哪些資源。比如晉升，比如客戶資源，比如獎金，這些制度是不是都是由你來定？如果是由你來定，趕快把這些資源變成規(guī)則，什么樣的標準才能晉升，什么樣的績效才可以得到什么樣的獎金。比如我手上有客戶，他們都來跟我要，老板那個客戶能不能給我，老板能不能給我兩個資源，要告訴他你的分配資源的規(guī)則。比如我們的分配規(guī)則是前多少名的人就可以分得資源，然后從頭到尾來分，第一名人可以多少，第二名可以分多少。把所有的判斷交給規(guī)則，這樣的話就沒有那么多人來拍你的馬屁了。他們就可以把拍馬屁的這個時間拿來做事情，拿來去拍客戶的馬屁，讓客戶爽。這才是我們想要的，而不是讓你很爽，就是把笑臉對著你，把屁股對著客戶，這個公司就完蛋了。所以千萬不要讓他把心思放在巴結(jié)你上面。所以你的規(guī)則要建好。
第二個，這樣的人的能力怎么樣，他是值得信任的得力干將嗎？他是個能力的干將，就告訴他，我很欣賞你。我欣賞你的不是因為你跟我說的這些讓我美麗的話，而是因為你的績效，因為你帶隊伍，因為你在團隊當中是怎么樣去做團隊協(xié)作的。你是幫助我解決哪些問題。把這個標準清清晰晰的告訴他，這樣他就知道，他以后在那些方面做事情，那些方面他就會越做越好，而不是迎合你的口味。
第三個，就是人品考察，去看看其他人對他的這個評價怎么樣。如果是人品不好，千萬不要跟這么一個人品不好，然后又很會在你面前花言巧語的走得很近。如果你走得很近的話，你就成了昏君。人家就認為昏君才是近小人，你身邊站的都是小人，你就變成了昏君，就真正干事情的人就會遠離你。你真正要走進的人，是那些能干事情，能拿結(jié)果，而且在團隊里面口碑是比較好的人。這才是你要樹立的榜樣，也可以有意識的走近他，跟他走得近一點。但你千萬別跟小人走得近。
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