很多公司都非?？粗貑T工的主動(dòng)性，任正非在華為強(qiáng)調(diào)要長(zhǎng)期的艱苦奮斗。主動(dòng)性呢是艱苦奮斗的一個(gè)根本，這也是華為選人的關(guān)鍵原則。這種主動(dòng)性不只是簡(jiǎn)單的積極行動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果還要有預(yù)見性。華為把主動(dòng)性分成了三級(jí)。
一、主動(dòng)性一級(jí)要能夠主動(dòng)行動(dòng)，自覺投入更多的努力去工作，這類人他不需要?jiǎng)e人的監(jiān)督，只要是他的工作范圍內(nèi)，他就會(huì)自覺投入時(shí)間去做。
二、主動(dòng)性二級(jí)的人能夠主動(dòng)思考、快速行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)會(huì)和問題，并做出快速反應(yīng)，二級(jí)呢是建立在一級(jí)的基礎(chǔ)之上。主動(dòng)性二級(jí)的人不光能夠快速自覺的工作，還會(huì)主動(dòng)思考預(yù)判某一種情況，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)，如果你手下有這樣總是蠢蠢欲動(dòng)的人，那你真是撿到寶貝了。
三、主動(dòng)性三級(jí)是最高的等級(jí)，這一類人通常不會(huì)等的問題發(fā)生，而是會(huì)未雨綢繆，提前行動(dòng)規(guī)避問題，甚至創(chuàng)造出機(jī)會(huì)來。我們常常說一個(gè)抗洪的例子，很多人說洪水來了需要抗洪先鋒，但是如果平時(shí)把工作做好，疏通水流，建造堤壩，那就不會(huì)有洪水發(fā)生，這個(gè)例子很好說明了主動(dòng)性二級(jí)和三級(jí)的區(qū)別。
關(guān)于主動(dòng)性三級(jí)，華為有個(gè)非常經(jīng)典的故事，當(dāng)年任總認(rèn)為5G要來了，微波沒有多大的用處，提出要把這條產(chǎn)品線給砍斷。但是微波產(chǎn)品線的總裁彭志平他根據(jù)多年自己對(duì)市場(chǎng)的嗅覺，覺得這是一個(gè)好產(chǎn)品。于是呢就偷偷的在他的人力預(yù)算中擠出了幾十號(hào)人來研發(fā)這個(gè)微波產(chǎn)品，兩年之后發(fā)現(xiàn)在非洲的市場(chǎng)，買光纖不現(xiàn)實(shí)，建機(jī)站的成本太高了，微博是*成本的通信工具，正在任總后悔萬分的時(shí)候，彭志平提出我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了，這個(gè)故事啊就是華為主動(dòng)性三級(jí)的人才標(biāo)準(zhǔn)。那華為用人至少是主動(dòng)性二級(jí)，也就是說只有主動(dòng)思考、快速行動(dòng)的人才公司才會(huì)錄用。
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