經(jīng)營產(chǎn)品的重點在于匠心精神，做出不一樣的產(chǎn)品，經(jīng)營流量的核心在于流量的變現(xiàn)，經(jīng)營渠道的關(guān)鍵在于渠道的吸引力和把控力，而經(jīng)營用戶的重心在于提升用戶的粘性。理想的狀況是這四個方面我們都很強，但要做好這四個方面，企業(yè)所需要的人力、資源是不一樣的，甚至企業(yè)的商業(yè)模式也是不同的。所以對大多數(shù)的企業(yè)而言，我們都不太建議眉毛胡子一把抓。要結(jié)合企業(yè)的自身特點、自身優(yōu)勢，確定一個方向，重點突破。通常我們建議從用戶分析開始，有這樣一句話，叫做婦女大于兒童，兒童大于老人，老人大于狗，狗大于男人。這是不同的用戶在資本眼中估值大小的順序，你細細品味其中的道理，你需要聚焦在某一類的用戶群體，分析他們的需求，結(jié)合你的資源自主研發(fā)或者尋找能滿足這一需求的產(chǎn)品。
再接下來你可以圍繞著用戶和產(chǎn)品來組建打造流量池，你可以自己做，也可以借力，你的魚也在別人的魚塘里，你放什么魚餌就會釣上什么品種的魚。如果你還考慮要做渠道的話，那至少你得先有一個自己的魚塘，一個樣板間，你拿什么來賦能給渠道呢？除了產(chǎn)品之外，流量的導(dǎo)入，用戶的經(jīng)營都是很好的方式，一個是售前，一個是售后。總之產(chǎn)品流量和用戶，你不能都靠渠道。如果渠道都能做了，那還要你干嘛呢？你至少要抓住一個渠道才會需要你，也會離不開你。
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