蜀國(guó)的失敗是人才的失敗。表面上看好像是人才的失敗，文官也沒(méi)有了，武將也沒(méi)有了，諸葛亮這個(gè)死而后已了，結(jié)果后繼無(wú)人了，皇上也不行，扶不起來(lái)的阿斗。但本質(zhì)上，我認(rèn)為他是這個(gè)體制的時(shí)代，就是在封建王朝當(dāng)中，最后每一個(gè)封建王朝都沒(méi)有延續(xù)下來(lái)了，都走到頭了。這個(gè)體制不行，他任人唯親，世襲制度，如果你選擇出一個(gè)好皇帝，可能皇帝周圍還有好的大臣，可能這個(gè)國(guó)家還能夠不斷的繁榮幾十年。但是如果你選的人就選錯(cuò)了，那一下就完了。
所以我們今天在做企業(yè)管理的時(shí)候，要思考的是到底是任人唯親還是任人唯賢。如果我們能夠把這些賢臣選拔出來(lái)，能夠把這些賢臣把他用好，能夠把這些賢臣良將能夠把他激勵(lì)好留住。這樣才保證企業(yè)的持續(xù)。凡是能夠持續(xù)百年的企業(yè)，它不僅僅是人才的強(qiáng)大。其實(shí)體制的強(qiáng)大，有了強(qiáng)大的體制，才會(huì)吸引、培養(yǎng)、留住更多優(yōu)秀人才，才能夠?qū)е乱粋€(gè)企業(yè)成就百年。不是說(shuō)我們選對(duì)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是有了好的體制。所以要建立起好的規(guī)則，建立起好的體制，才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。
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