向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)升職意愿，需要明確具體崗位嗎？關(guān)于向領(lǐng)導(dǎo)提升職這件事情，什么叫升職？
第一個，升職的話就是你在現(xiàn)在的這個崗位已經(jīng)干得超出期望。這個崗位對你已經(jīng)是屬于高能低就了。高能低就的時候你才有了升職的第一個前提。千萬不要說我在這個崗位上都干了很多年了，怎么還不給我升職加薪，這是不存在的。公司是不會按資歷去排晉升崗位的，你的崗位是不是超出期望，超出這個崗位的需要？在同崗位當(dāng)中你是不是比較優(yōu)秀的那幾個人當(dāng)中的之一，。
第二個，你是否部分具備了上一個崗位的部分的能力。舉個例子，
1、比如在銷售這個位置上，屬于最優(yōu)秀的前30%的銷售，已經(jīng)具備第一個前提。
2、你不只是天天埋頭做銷售或者是干技術(shù)，你還滿足了主管的部分的能力。比如會總結(jié)、帶教新人，會有一定的組織能力，有一定的情商，會懂得去溝通化解別人的矛盾。這些能力是不是讓領(lǐng)導(dǎo)看到了。
3、可以去帶領(lǐng)一個團(tuán)隊去策劃一次團(tuán)建，可以看出你的這種策劃和你的組織能力。也就是要在現(xiàn)有的崗位上去做一些上一個崗位的事情。讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你有部分這方面的能力，他晉升你就沒有太多的顧慮。否則的話，你說你在這個團(tuán)隊很優(yōu)秀，結(jié)果把你升上去以后，你就不勝任，這怎么辦？老板會很尷尬，把你降職，你肯定不會在這個公司呆了，因為你會覺得沒面子。但是如果把你繼續(xù)放在那個上面的崗位，這對團(tuán)隊不公平，人崗不匹配。這個是對公司*的損失。
所以提議加薪，要做這幾件事。第一個部分，在這個崗位上屬于優(yōu)秀的那部分員工。第二個部分，具備上一個崗位的一個能力。第三個部分，做到了這兩點，你的上司還是沒有給你這樣的機(jī)會。那么就要問問自己的溝通，是不是沒有向上溝通。比如做了一些事情的時候，有沒有主動向上匯報，匯報我?guī)降艿慕?jīng)驗，我組織團(tuán)隊的經(jīng)驗，然后發(fā)現(xiàn)自己有哪些優(yōu)勢。我覺得我自己對做管理是有興趣的。然后我也發(fā)現(xiàn)自己有具備這樣的一些能力和潛質(zhì)。
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