一個好的產(chǎn)品往往決定著企業(yè)的未來，那么怎么樣才能做出好的產(chǎn)品呢？這三個角色非常的重要，那么究竟是哪三個角色呢？首先第一個是產(chǎn)品經(jīng)理，第二個是研發(fā)經(jīng)理，第三個是運營經(jīng)理。
首先是產(chǎn)品經(jīng)理，他會有一個想法，有一個需求他想要去做一款產(chǎn)品，然后他會就把這個想法會告訴了研發(fā)。而研發(fā)人員將會使用最快的方法和速度，把這個產(chǎn)品，把它給真正的做出來，做出來以后，把產(chǎn)品交給了運營部門。運營部門會透過各種方式來鼓勵用戶做出一些積極的試用和反饋，從中去發(fā)現(xiàn)一些潛在的沒有被滿足的一些需求。從中也可以發(fā)現(xiàn)，原先我們所想的一些需求，可能是一些錯誤的需求。所以從這些用戶的反饋當中，運營部門會提取關(guān)鍵的信息，把這些信息反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理會把這些信息做一些整理和思考，通過思考搜尋、整理、總結(jié)之后，從而會啟動下一個循環(huán)，再做一次相應的修改和迭代，所以這就是一個產(chǎn)品開發(fā)的重要的閉環(huán)。這個閉環(huán)上面如果它的速度越快，那么產(chǎn)品創(chuàng)新的速度就會越快。所以要做好一個好產(chǎn)品，這三個角色就變得尤為重要。在這三者當中，其中的重要的關(guān)鍵節(jié)點是什么呢？是我們需要在用戶的高頻行為上需要做出持續(xù)的投入，也就是說我們需要去關(guān)注用戶的高頻行為。
我們舉個例子來說明一下到底是怎樣的，比如說在公園里面的主道的旁邊有一條小路，管理員發(fā)現(xiàn)很多游客都想走這條小路。為了讓這些游客不走這條小路，走主干道，所以就是在小路的必經(jīng)之處呢，就放了一個柵欄，放了一個欄桿。好，接下來我們來看一下，如果用上面所講的產(chǎn)品思維的方式，用戶思維的方式，我們會怎樣來做重新的設計。首先我們第一步可能會先請一些游客代表來公園來玩一玩，走一走。他們在走的過程中，我們會去觀察這些用戶他們行走的路徑。比如說他們是如何走的，他們是怎么走向洗手間的等等。再接下來，等到有足夠多的用戶采出了足夠多的痕跡之后，我們就可以把這些已經(jīng)被認可的路徑，用一些鵝卵石，把一些地磚鋪的漂漂亮亮的，而且做好防水，做好防滑，做得更加的精美。這樣公園的路徑就這樣就出來了，所以這就是我們可以用產(chǎn)品思維，用戶思維來做的設計的方式和方法。所以其中的關(guān)鍵點是什么呢？我們一定要關(guān)注用戶的行為習慣。因為你只有關(guān)注到用戶的思維，才能夠真正的去減少柵欄的數(shù)量。所以如果要做出個產(chǎn)品，我們要做的不是加法，而是要做減法，只有做減法才產(chǎn)品才會越做越好。
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