【洞察】為什么你的IPD實(shí)施效果不好？因?yàn)闆](méi)有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的IPD體系
我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！
種植一顆參天大樹的時(shí)機(jī)有2次：一個(gè)是10年前，另外一次就是現(xiàn)在 ！
【導(dǎo)讀】
你們企業(yè)實(shí)施IPD了嗎？
1、實(shí)施了，但效果不好；那請(qǐng)看此文，幫你找到解決之道；
2、計(jì)劃實(shí)施；請(qǐng)看此文，讓你少走彎路、少掉坑
3、實(shí)施了，效果還不錯(cuò)；那開卷有益，更應(yīng)該看此文，可以幫你提升沒(méi)做到位的地方，讓效果更好！
不少企業(yè)借鑒華為實(shí)施了IPD，但大多結(jié)果比較遺憾：感覺時(shí)間也花了，精力和財(cái)力也投入了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到想要的效果，甚至覺得反而是一種負(fù)擔(dān)，沒(méi)有真正提升產(chǎn)品研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力，
很多都覺得沒(méi)啥用；
于是各種猜測(cè)乃至質(zhì)疑紛沓而至。甚至有一些做IPD咨詢的顧問(wèn)也質(zhì)疑了（這個(gè)就有點(diǎn)搞笑了，說(shuō)明可能很多咨詢顧問(wèn)也未必就真正搞懂了IPD的內(nèi)涵。。。）。
如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式是：研（研發(fā)）、銷（銷售）、產(chǎn)（生產(chǎn)）一體的業(yè)務(wù)模式，可以下結(jié)論：IPD是目前為止，針對(duì)這類企業(yè)的最優(yōu)秀的、提升產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的解決之道，沒(méi)有之一。如果你對(duì)這句話沒(méi)有感覺，那只能說(shuō)，你目前對(duì)IPD的正確理解和應(yīng)用還處于路漫漫其修遠(yuǎn)兮的階段，需要不斷加強(qiáng)認(rèn)知和實(shí)踐！
那就奇怪了，既然這么牛的東西，為何結(jié)果如此令人尷尬？這么比喻吧：IPD本來(lái)像屠龍刀、倚天劍，鋒利無(wú)比，因此如果用的不好，那*不是刀和劍的問(wèn)題，
而是用刀的人不會(huì)用、或者教刀法的人不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有教好。
問(wèn)題到底出在哪里？本文給你揭示其中的秘密：必須構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的IPD體系及能力建設(shè)，方可達(dá)成效果。
Enjoy it ：
=========以下正文 =========
一、很多企業(yè)實(shí)施IPD后的困惑（你們企業(yè)有嗎？歡迎對(duì)號(hào)入座）
很多企業(yè)所謂的IPD，基本上就是把產(chǎn)品開發(fā)流程弄一下，形式上成立了PDT的組織，建立一些基本的IPD的概念，基本上就算實(shí)施IPD了。
大都僅僅是從產(chǎn)品開發(fā)的流程角度出發(fā)的。結(jié)果呢？IPD強(qiáng)調(diào)的“多、快、好、省”的目標(biāo)一個(gè)沒(méi)實(shí)現(xiàn)。你們企業(yè)有如下的問(wèn)題和困惑嗎？
1、PDT經(jīng)理的職責(zé)和定位不清楚，到底如何理解？他的工作是偏研發(fā)還是營(yíng)銷、還是別的什么？
2、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人和PDT經(jīng)理該如何工作，才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功？這其中有什么方法？
3、產(chǎn)品線的組織到底該如何運(yùn)作？
4、產(chǎn)品線組織如何理解市場(chǎng)和完成目標(biāo)？
5、產(chǎn)品線組織的各個(gè)核心代表該如何工作？如何發(fā)揮作用？
6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案問(wèn)題多多，無(wú)法保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
7、產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有什么改善，到底該如何改進(jìn)？成本如何降低？
。。。
很多實(shí)施過(guò)IPD的企業(yè)，仍然沒(méi)有達(dá)到產(chǎn)品在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的成功，甚至感覺運(yùn)作效率比以前還低。。。
到底腫了么？是哪里出了問(wèn)題？
二、首先要正確理解IPD的目標(biāo)和本質(zhì)
IPD的目標(biāo)是什么，他是要解決什么問(wèn)題的？
這是企業(yè)必須首先要理解和明白的問(wèn)題。
IPD的目標(biāo)是通過(guò)產(chǎn)品線組織的運(yùn)作，由產(chǎn)品線這個(gè)組織完成產(chǎn)品在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)上取得成功這個(gè)目標(biāo)。
任正非總結(jié)了IPD的本質(zhì)：IPD的本質(zhì)是商業(yè)產(chǎn)品從機(jī)會(huì)到變現(xiàn)。
從任總對(duì)IPD的概括可以看出，IPD的核心思想和目標(biāo)是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
什么是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)？
1. 投入產(chǎn)出的思想：開發(fā)是投資行為，是要講資源投入回報(bào)的
2. 圍繞著收入、品牌和利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須保證產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)（占有率、品牌）以及財(cái)務(wù)（收入、毛利、凈利潤(rùn)）兩方面要取得成功。
可以說(shuō)，只有深刻理解了IPD的本質(zhì)，才有可能在實(shí)施過(guò)程中有正確的方向和方法，也才有可能取得IPD實(shí)施的效果。
很多培訓(xùn)過(guò)IPD乃至實(shí)施過(guò)IPD的企業(yè)，并未真正了解這個(gè)本質(zhì)和目標(biāo)，結(jié)果就是方向、方法選擇不對(duì)，其結(jié)果也可想而知。
一句話總結(jié)IPD的本質(zhì)和目標(biāo)：產(chǎn)品戰(zhàn)略從規(guī)劃到實(shí)現(xiàn)！
產(chǎn)品線組織就是類似作戰(zhàn)的戰(zhàn)區(qū)部隊(duì)：對(duì)打勝仗負(fù)責(zé)！不是執(zhí)行流程的！
三、為什么很多企業(yè)實(shí)施IPD不成功也就容易理解了
對(duì)照前述IPD的目標(biāo)和本質(zhì)，IPD是需要從頭到尾都要有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力。比較遺憾的是，編者接觸的很多實(shí)施過(guò)IPD的企業(yè)，都基本上還沒(méi)有建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，更談不上這方面的能力。
之所以很多企業(yè)實(shí)施IPD的效果不佳，我們可以先看下企業(yè)在實(shí)施IPD時(shí)都做了些什么：很多企業(yè)實(shí)施IPD后大都是僅僅留下了一大堆的開發(fā)流程的文檔模板，很多咨詢顧問(wèn)也僅僅只是從開發(fā)流程的角度來(lái)實(shí)施IPD的，完全沒(méi)有深入到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的層面，自然也不可能有什么效果；
開發(fā)流程對(duì)理解IPD、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程是有益的，但是僅僅停留在這個(gè)層面，是不可能達(dá)到IPD的目標(biāo)和本質(zhì)要求的。
開發(fā)流程只是IPD其中的一個(gè)小的方面，并不能讓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功；
因此，IPD要想真正成功，必須完成如下的面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的體系和對(duì)應(yīng)能力的構(gòu)建，方可能達(dá)成目標(biāo)：
1、產(chǎn)品線如何運(yùn)作：PDT經(jīng)理如何帶領(lǐng)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)跨部門的PDT團(tuán)隊(duì)
2、構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)：商業(yè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑、差距分析及經(jīng)營(yíng)分析
3、關(guān)鍵能力構(gòu)建：產(chǎn)品規(guī)劃能力、PDT經(jīng)理能力、方案架構(gòu)設(shè)計(jì)能力
4、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系融合：產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人/PDT經(jīng)理要有財(cái)務(wù)意識(shí)，產(chǎn)品和項(xiàng)目的概、預(yù)、核、決4算必須融入到產(chǎn)品的生命周期中，讓產(chǎn)品和項(xiàng)目都能夠從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行4算，
以便衡量產(chǎn)品和項(xiàng)目最終是否成功；產(chǎn)品周期過(guò)程要和財(cái)務(wù)融合，而不是2張皮/
5、質(zhì)量體系與業(yè)務(wù)融合：質(zhì)量體系融入到產(chǎn)品生命周期中，全員貫穿產(chǎn)品的質(zhì)量與成本意識(shí)，而不是質(zhì)量和業(yè)務(wù)2張皮。
完成上述內(nèi)容，則IPD可以達(dá)成目標(biāo)！
請(qǐng)實(shí)施過(guò)IPD的企業(yè)自檢：與上述要求差多少？
四、構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的IPD體系，讓IPD真正產(chǎn)生效果
當(dāng)然IPD的成功實(shí)施，也不是一天就可以達(dá)成的，需要一步一步、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。
可以把IPD的實(shí)施分為IPD 1.0和IPD2.0兩個(gè)階段。
1、IPD1.0（基本要求）：
這個(gè)階段主要是引入IPD的理念、產(chǎn)品開發(fā)流程以及產(chǎn)品線組織的構(gòu)建，是最基礎(chǔ)的構(gòu)建，很多公司的IPD都開始于此。
這個(gè)階段是有價(jià)值的，可以給從來(lái)沒(méi)有實(shí)施過(guò)IPD的企業(yè)普及IPD的思想，讓IPD的思想在團(tuán)隊(duì)中留下種子。
但大部分顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施IPD也僅僅停留于此階段，往往把IPD當(dāng)成了一種開發(fā)流程，也僅僅留下了大量的流程相關(guān)的文檔，但1.0階段對(duì)達(dá)成IPD的目標(biāo)要求相去甚遠(yuǎn)。
2、IPD 2.0（ 面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、能力構(gòu)建、財(cái)務(wù)&質(zhì)量與業(yè)務(wù)融合）：
只有實(shí)施了2.0這個(gè)階段，IPD的產(chǎn)品線組織真正運(yùn)作起來(lái)、核心能力真正構(gòu)建起來(lái)、財(cái)務(wù)&質(zhì)量真正和業(yè)務(wù)體系融為一體，那么IPD的目標(biāo)：產(chǎn)品在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)上取得成功才能真正實(shí)現(xiàn)。
IPD2.0：沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)是不可能實(shí)現(xiàn)IPD目標(biāo)的
沒(méi)有關(guān)鍵能力體系的建設(shè)，IPD就是空中樓閣
既然IPD是以構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的，那么企業(yè)IPD的變革，就必須要由經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員主導(dǎo)方可有效。不能由純做流程的顧問(wèn)主導(dǎo)IPD，流程顧問(wèn)主要是配合實(shí)施，企業(yè)實(shí)施IPD千萬(wàn)別搞反了位置。
華為的IPD之所以如此成功，就是實(shí)施了IPD2.0的內(nèi)容，并由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，才達(dá)成了目標(biāo)。
（全文完）
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/110677.html
