員工只有自己明確的方向，做事才會有內在動力。這三個問題非常適合在部門會議中花點時間引導大家討論分享，將會起到事半功倍的效果。
1、首先是你想做什么？這個問題和員工的興趣有關。答案可以是一個具體的內容，也可以是一個工作的場景或環(huán)境。如果員工很難一下子回答清楚，你可以追問兩個輔助問題，你做什么事情會經常忘記時間，你做什么事情會不在乎那么金錢或回報。
2、其次是你能做什么？這個問題旨在幫助員工正確認識自己的擅長與能力所在。這里的關鍵是正確認識，而不是好高騖遠。所以，討論時引入他人的反饋，做好客觀評價，是其中的關鍵
3、你覺得你應該做什么？這個問題反映的是員工對外在環(huán)境的認知。比如他對企業(yè)或團隊的認知和期待，他對市場需求的判定，他對未來趨勢的預判等。通過對外在的描述，從另一個角度判斷出他對自我的定位怎么樣。這三個問題看似簡單，其實內容很豐富。
接下來才是最有價值的地方，員工做想做并且也能做的事，才會充滿熱情。做想做和應該做的事，才會覺得有意義。做能做并且應該做的事才能塑造專業(yè)性。如果能找到既想做又能做，又是應該做的事兒，那才會激發(fā)出使命感。問題很簡單，意義很深遠，關鍵在于實踐。
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