我們在咨詢工作當中，經(jīng)常能夠碰到這樣的客戶。一方面公司部門林立，另外一方面又存在大量的職能空白。一方面強調(diào)管理的重要性，另外一方面，管理嚴重不成體系。這種情況出現(xiàn)的原因，就是缺乏組織發(fā)展方面的規(guī)劃，沒有根據(jù)。
企業(yè)的發(fā)展階段，及時的采取相應的管理的手段和方法，這導致企業(yè)的管理工作都是無的放矢，以命令形式，而不是根據(jù)診斷規(guī)劃和發(fā)展的需要有的放矢，這種管理讓企業(yè)的組織效能嚴重的不足。一個高效能的組織要具備五大特征，高效率、高效率、高投資回報率、高能量、可持續(xù)的成長。一個效能不高的組織，一般很難及時的發(fā)現(xiàn)市場的變化和機遇，也很難有效的去應對挑戰(zhàn)。要么沒有核心競爭力，要么核心競爭力持續(xù)的下降，最終就導致企業(yè)的衰敗。對于每一個企業(yè)來說，都應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段適時的推進組織效能的建設。確保組織在不同的發(fā)展階段都能有較高的組織效能，從而能夠有效的把握市場的變化和機遇，實現(xiàn)組織的可持續(xù)的成長，更不能一成不變。
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