在企業(yè)發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，那就需要一整套行之有效的措施，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效，有凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。那如何理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心呢？
1、共同的愿景。整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景，具體到一個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)是一樣的道理，團(tuán)隊(duì)最終要走到什么地步去，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員一起想象共創(chuàng)的。只有大家都認(rèn)可這樣一個(gè)共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，或者至少在思考部門的理想狀態(tài)是什么樣子時(shí)，能夠想到這個(gè)愿景，所有的工作才會有一個(gè)錨，之后所有的評價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)部門人員的標(biāo)準(zhǔn)，一切的工作圍繞這個(gè)愿景來進(jìn)行，就會清晰很多。
2、明確的目標(biāo)。愿景是一個(gè)遠(yuǎn)期理想，目標(biāo)是一面旗幟，幾乎注定都只能在努力靠進(jìn)的路上，但從來沒有人到達(dá)過，他對人心里意志力等方面的激勵作用才是最重要的，就像企業(yè)在愿景之外，還會有戰(zhàn)略。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，在愿景之外需要有明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以分為年度、季度、月度等，但他們需要是具體，能夠?qū)崒?shí)在在出成果和業(yè)績的東西，也是團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)存在的根本。
3、合理的分工及協(xié)作。組織、團(tuán)隊(duì)存在的目的就是個(gè)人力量和才能都有限，但人是復(fù)雜的，并不是把具備不同專業(yè)技能和綜合能力的人放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就能夠自動起到1加1 大于2的效果。要做到這一點(diǎn)，核心關(guān)鍵就是要有合力分工及協(xié)作。如何把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行合理分工，以便上下游銜接，能夠最省時(shí)省力，還能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。又如何識別團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的優(yōu)勢和潛力，確保能夠?qū)⑺麄兌挤旁谧钅馨l(fā)揮個(gè)人潛力的位置上，這都是作為團(tuán)隊(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)的合理分工及協(xié)作組織方面需要重點(diǎn)解決的問題。
4、有效的激勵體系和措施。有了愿景目標(biāo)以及合理的分工組織，人也不會自動就全身心地投入到工作當(dāng)中去，包括我們自己。這是因?yàn)榈竭@里為止，一切的事情是團(tuán)隊(duì)需要我們做，把團(tuán)隊(duì)愿景、目標(biāo)和任務(wù)變成每個(gè)成員自己的愿景目標(biāo)和任務(wù)的整個(gè)過程，都是有效激勵體系和措施。第一部分可以是對應(yīng)的職級和薪酬體系的設(shè)計(jì)，是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，是學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，是對個(gè)人價(jià)值和付出的認(rèn)可等等，這主要牽涉到整個(gè)公司集團(tuán)等能夠給到團(tuán)隊(duì)多少預(yù)算和資源。在充分利用和發(fā)揮好這些有形資源，做好激勵的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者還要同時(shí)*何通過無形的諸如團(tuán)隊(duì)文化的打造來更加有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵。
5、暢通的溝通渠道和積極的溝通氛圍。遇事隨時(shí)都能夠保持順暢的溝通，無論是對推動團(tuán)隊(duì)工作時(shí)向的高效進(jìn)展，還是在保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣上，都有非常積極的作用。相反，如果團(tuán)隊(duì)中有人有意見和想法，從來沒有渠道反饋，工作中遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會積極回應(yīng)和幫助。久而久之，這個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間就會變得非常冷漠，也不會再有人把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，其他的一切也就無從談起，你學(xué)到了嗎？
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