管理的核心作用是克服自然效率，你能做到嗎？什么叫做克服自然效率？比如說(shuō)有十個(gè)人一起合作做一個(gè)項(xiàng)目，這十個(gè)人各有各的分工。張三做A工作，李四做B工作，王五做C工作，大家共同把項(xiàng)目完成，這種情況下所花費(fèi)的效率就是自然效率。但是在這個(gè)過(guò)程中，大家所做的事情有可能會(huì)重復(fù)，有可能會(huì)被拖延，甚至?xí)驗(yàn)闆](méi)有協(xié)調(diào)好而造成有些事情需要重做，而這一切其實(shí)都是對(duì)效率的浪費(fèi)。
如果這十個(gè)人中間有一個(gè)人來(lái)專門做管理者，他來(lái)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的流程、環(huán)節(jié)和步驟。這時(shí)候由于他的協(xié)調(diào)，剩下九個(gè)人減少了重復(fù)、減少、拖延，減少等待，減少了沖突。這樣項(xiàng)目完成的時(shí)間更短，效率更高，成果更好。九個(gè)人干的活比原來(lái)十個(gè)人還要多，這個(gè)時(shí)候管理就有了價(jià)值，而這個(gè)價(jià)值就是克服自然效率所帶來(lái)的管理效率。所以如果團(tuán)隊(duì)合作做一件事的效率還沒(méi)有各自分開(kāi)單獨(dú)做的效率高，那作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你是不是需要好好反思一下，記住把事情做正確是管理者的首要職責(zé)。
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