1、團(tuán)隊(duì)管理怎么理解？團(tuán)隊(duì)管理分三個(gè)要素，人是任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理簡單理解就是管人理事，然后通過人與事去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或者組織的目標(biāo)。一般企業(yè)招聘人才是根據(jù)業(yè)務(wù)屬性是選人，但在團(tuán)隊(duì)中是根據(jù)人才能力決定是團(tuán)隊(duì)管理，也是人才素質(zhì)的一環(huán)。所以，人才是企業(yè)中最重要的.
2、人才的評估標(biāo)準(zhǔn)，人才是企業(yè)中最重要的財(cái)富。那怎么選一些關(guān)鍵性的人才，執(zhí)行者到底是什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？其實(shí)一家公司人才的布局其實(shí)是根據(jù)公司階段或產(chǎn)品的生命周期來決定的。
3、把事情做好的策略，在職場中做事情。讓我印象最深的一句話就是大處著眼，小處著手。對于管理者，從大處著眼，需要懂得策略。戰(zhàn)略是什么。從上往下看，看到事情的全貌，對于執(zhí)行層，從小處入手，往上面去看，看到策略，戰(zhàn)略，做事不迷茫，且看到做事的價(jià)值，
4、最后慈不掌兵義不行賈，做將領(lǐng)或者帶團(tuán)隊(duì)。你有時(shí)候不能手軟，尤其是一些對整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是整個(gè)原則有違背性的情況時(shí)，要下狠手去做一個(gè)堅(jiān)決決定，把這個(gè)問題消除掉。
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