分享生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題。
第七點，大多數(shù)的車間主管組長通常喜歡說，我跟他說過了，真麻煩，差不多就行了。這種不負責任的話，品質(zhì)第一的意識十分的淡薄。
第八點，廠長、主管組長缺乏成本的核算，數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何去控制，積壓大量半成品，出不了成品。最后一次交貨后大量回修。
第九點，部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責不清，每天工作沒有計劃行動沒有目標，操作功能，缺乏責任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。
第十點，現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會寫工序測工時、計件工價不合理，造成員工情緒化。到月中發(fā)工資，總有員工鬧到辦公室或者找老板投訴。
第十一點，生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標準化又不規(guī)范，發(fā)放什么資料，該發(fā)給誰，誰審核又轉(zhuǎn)交給誰，轉(zhuǎn)核、存檔、編號、裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上加難。客人驗貨時，甚至連樣衣都找不著。
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