實(shí)行獨(dú)立核算，倒逼部門主動(dòng)降低成本，多部門協(xié)作，難免存在大量的推諉和內(nèi)耗，這也是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的成本浪費(fèi)的現(xiàn)象之一。有時(shí)候，實(shí)行獨(dú)立核算，就能降低大量的成本。聽一聽這個(gè)案例您就知道了，某生產(chǎn)企業(yè)的成本一直比較高。在老師的指導(dǎo)下，該企業(yè)開始實(shí)行獨(dú)立核算。實(shí)施第二個(gè)月以后，生產(chǎn)部人員工作積極性有所提高，主動(dòng)降低成本，管理工作發(fā)生了良性變化。
1、機(jī)修、電工的管理問題，企業(yè)組織架構(gòu)上對機(jī)修、電工分別單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)部門。以前生產(chǎn)車間發(fā)生故障，機(jī)修與電工很難協(xié)同解決問題，變成了車間請機(jī)修，電工到車間來都是求他們來修?，F(xiàn)在是車間要他們來修，還可以做出評價(jià)，調(diào)整以后，機(jī)修電工一共減少了七個(gè)人，維修異常工時(shí)減少一半以上。
2、車間實(shí)行前，要求車間一人開2到3臺(tái)機(jī)的措施始終落實(shí)不了，實(shí)行以后，90%以上的機(jī)臺(tái)都實(shí)現(xiàn)了一人開三臺(tái)機(jī)。這項(xiàng)效率上的改變，一掃之前作業(yè)員招工的緊張局面，統(tǒng)計(jì)下來，作業(yè)員反而多出了二十多人。
3、在品管人員的使用上，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，這項(xiàng)工作由事業(yè)部整體控制，經(jīng)營體只有建議權(quán)。對品管人員進(jìn)行了縮減，實(shí)際每車間減員兩人，一共減少了八個(gè)人。
4、邊角料回收料的應(yīng)用變化，實(shí)行前，這類物料堆積如山，以各種借口不愿意使用。實(shí)行以后，各經(jīng)營體為了管制，物料成本上升，實(shí)現(xiàn)了邊角料回收料的內(nèi)部良性循環(huán)。
5、能源動(dòng)力的變化。實(shí)行前高耗能設(shè)備不管使用與否，都是開啟的。實(shí)行以后經(jīng)營體安排，人員定時(shí)巡查，對違規(guī)的人員進(jìn)行問責(zé)。財(cái)務(wù)運(yùn)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，在能源、動(dòng)力方面，水、電、燃料當(dāng)月就節(jié)省了29萬元。在生產(chǎn)各部門經(jīng)營體獨(dú)立核算，推行有效果以后。接下來對模具部和設(shè)計(jì)部合并為一個(gè)經(jīng)營體，實(shí)行了獨(dú)立核算。這個(gè)經(jīng)營體實(shí)行獨(dú)立核算以后，也取得了同樣的效果。主要管理人員降低成本的主動(dòng)性、積極性明顯增加，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)營體所屬人員積極開展開源節(jié)流活動(dòng)，為企業(yè)的總成本降低和經(jīng)營突破做出了一定的貢獻(xiàn)。
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