拿破侖曾經說過，真正的領導能力來自于令人欽佩的人格，而這種令人欽佩的人格，指的是領導者自身所蘊含的人格魅力。這種魅力是一種精神征服。只有當一個團隊的管理者成為真正的精神領袖，身邊的人才會選擇追隨。管理者的個人魅力，直接決定了整個團隊的發(fā)展。有個人魅力的管理者是一個團隊的核心動力，是每個員工的偶像。那么作為管理者，如何提升個人魅力呢？
一、以身作則。影響他人的一個簡單有效的方法就是以身作則。管理者可以通過以身作則來領導或影響他人。作為管理者，你可以通過自己的行動傳播你的價值觀和期望，想要下屬表現(xiàn)出忠誠，做出自我犧牲，管理者就更要以身作則。
二、優(yōu)秀的才能。領導的才能是一個綜合因素，它是領導者素質、知識、智力和情感因素的統(tǒng)一。它是各種因素在領導實踐中間的具體表現(xiàn)。對于領導者主要包括觀察能力分析、組織能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力和預見能力。領導者能力的高低是他勝任和取得成就的重要條件。所以才能是領導魅力的一個實際的因素。
三、做一個健談的人。如果想成為一名有人格魅力的領導者，最好讓自己變得健談。心理學家認為語言表達能力對一個人的成功是非常重要的。因為語言是人與人之間最重要的交流渠道，沒有語言就無法相互了解和理解，沒有語言就無法向人說出你的目的和要求。沒有語言，也無法與人交流，無法解決問題，與人的相互支持和鼓勵，同樣也離不開語言?？上攵绻悴荒鼙磉_自己，別人就很難認識和理解你，你也無法和他人達成共識。因此作為管理者，要學會積極的表達自己，傳遞信息，與他人建立信任。這樣就會變得富有魅力，成為團隊成員信任的人。
四、敢于當眾發(fā)言。想成為一名有個人魅力的領導者，就必須學會當眾講話、發(fā)言，并且在團隊面前樹立自己的形象。當眾發(fā)言是一個領導者不可或缺的能力。作為一個領導者，你是整個團隊的標桿和方向的向導，在當眾發(fā)言的時候。舉手投足都能表現(xiàn)出你的性格、品質和態(tài)度。當眾講話是對領導的考驗，如果經受住了這種考驗，將能在團隊成員的心目中間樹立堅定而強大的形象，讓他們信任你，愿意和你一起工作，否則可能會失去他們的信任。作為一個團隊管理者，必須要提高自己當眾發(fā)言的能力，用充滿激情的話語激勵他人，影響團隊，向你的員工描述你的愿景，大家一起努力，直到成功。
五、學會使用非語言信息。人與人相處的時候，非語言信息往往會對人產生強烈的心理影響。人的一些非語言信息，包括的表情、動作、肢體接觸等等，可能會對他人產生強大的影響。很多時候雖然你沒有說話，但是你的行動已經在無形中間影響到別人，這就是我們常說的潛意識原理，意思是一個人可能會不自覺的受到別人的影響，下意識的發(fā)生變化。所以管理者要記住一些不經意的肢體語言，如動作表情，也能影響他人，使他人下意識的發(fā)生改變。使用這些非語言信息來影響團隊，可以建立一個和諧的氛圍。一個優(yōu)秀的管理者懂得用他的人格魅力去征服員工，帶領下屬高效的完成工作。
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