企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)，要想提高發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)該注意些什么？企業(yè)在決定實(shí)施數(shù)字化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理的時(shí)候，能夠有哪些直接收益的收益的因素呢？
第一，能夠降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。生產(chǎn)精益化管理是關(guān)于利潤(rùn)的*化，這代表著在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中降低成本和增加利潤(rùn)。雖然產(chǎn)品價(jià)格受到多方面關(guān)鍵因素影響，還有產(chǎn)品品質(zhì)等多種因素的影響，但公司可以使用成本管控來(lái)達(dá)到特定目的，精益生產(chǎn)實(shí)踐將有利于節(jié)省成本和節(jié)省利潤(rùn)。
第二，提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)字化質(zhì)量。數(shù)字化精益生產(chǎn)管理更加注重按需生產(chǎn)不做提前生產(chǎn)工作的步驟，不會(huì)因?yàn)槠渌陀^因素就做出積壓庫(kù)存的生產(chǎn)需求。一切生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都在向提升產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的方向發(fā)展。工作目標(biāo)是為了降低產(chǎn)品的返工率和瑕疵品。所以數(shù)字化精益生產(chǎn)管理可以有效提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。這里特指異常管理和分層審核的作用。
第三，加強(qiáng)終端的溝通交流。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理，很多需求是從客戶(hù)角度出發(fā)考慮的，在這個(gè)角度上，與生公司員工溝通，和客戶(hù)溝通交流，更加直觀的了解需求導(dǎo)向?qū)τ趩?wèn)題的處理解決辦法和能力，都可以在管理流程上起到一定作用，在產(chǎn)品體驗(yàn)上也是消除浪費(fèi)的關(guān)鍵推動(dòng)力。
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