在人工成本的盒子里面，人力資本是當(dāng)之無(wú)愧的C位，擁有更多的人力資本的企業(yè)，他們擁有更強(qiáng)的組織能力，更可能抵達(dá)高人效，自然也更能博得亮眼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。那么如何站穩(wěn)這個(gè)C位呢？企業(yè)，有兩條路可以選？你是賦能型人力資源戰(zhàn)略，提升人才密度這個(gè)指標(biāo)就是通過各類培養(yǎng)手段夯實(shí)人才的基礎(chǔ)，確保用同樣的錢獲得更多的能力。請(qǐng)注意，這里不是談獲得更多的人數(shù)，而是獲得更多的能力。我們不要堆人頭，而是要在任何崗位都培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。如此一來(lái)，我們?cè)谕瑯拥娜斯こ杀局С鱿?，就做到了人力資源的基礎(chǔ)。假設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率不變，最終轉(zhuǎn)化出來(lái)的人力資本也一定能夠傲視競(jìng)對(duì)。
然后是激勵(lì)型人力資源戰(zhàn)略就是提升人力資源的資本化率，這個(gè)指標(biāo)就是要提升人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化率。這里就要依靠精細(xì)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，*程度地把各類優(yōu)秀人才都轉(zhuǎn)化為小老板。如此一來(lái)，其實(shí)人力資源技術(shù)不變的情況下，最終轉(zhuǎn)換出來(lái)的人力資本也一定更具量級(jí)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)企業(yè)要提示一下，就這兩種大的方向，沒有更多的方向，你不要貪大求全，想一想什么適合自己，做好一種就足以笑傲江湖。
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