在職場上，有很多新人晉升為管理者，不能很好的從執(zhí)行思維轉(zhuǎn)換到管理思維，在帶團(tuán)隊的過程中經(jīng)常會犯以下的三個錯誤。
1、不敢下命令，害怕與下屬沖突，布置任務(wù)了以后，不明確任務(wù)完成的時間，這個是團(tuán)隊管理的大忌諱。委派任務(wù)時，你不說什么時候完成，下屬怎么知道呢？有人到時候完不成任務(wù)，你批評他們，他們還怪你沒說清楚。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，身上肩負(fù)很大的責(zé)任，有責(zé)任就有對應(yīng)的權(quán)利。因此，管理者要善于和下屬團(tuán)隊溝通，并學(xué)會任務(wù)委派。
2、什么事都親力親為，一看下屬遇到問題，擼起袖子自己上，結(jié)果自己忙得飛起，下屬卻閑得很，這種情況大多是沒有從做事的角色轉(zhuǎn)換到帶人的角色。管理者最基本的職責(zé)是通過培訓(xùn)跟管理他人來達(dá)成績效，也是通過成就他人來成就自己，如果你晉升為管理者，在觀念上一定要做出轉(zhuǎn)變。
3、擔(dān)任管理以后，完全放棄原有的專業(yè)知識。作為管理者，雖然具體的操作性的工作可以不做，但是仍然需要花時間去了解行業(yè)發(fā)展的趨勢跟方向。你可以不用精通，但你要懂，這樣才能為團(tuán)隊指引方向，制定正確的業(yè)務(wù)發(fā)展的策略。
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